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夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

總經(jīng)理范勤英在嘉陽集團(tuán)公司六屆五次職代會上的行政工作報告

嘉陽集團(tuán) 2020/01/20 0
  • 20200120030422370

圖(1/1)

2019年是新中國成立70周年,也是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。我們見證了共和國發(fā)展的偉大成就,也經(jīng)歷了四川煤炭工業(yè)史上灰暗的一年,在這一年里,四川煤礦大事故多發(fā)帶來了整個行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動,同時也帶來了機(jī)遇,讓我們更清醒認(rèn)識到安全發(fā)展的重要性。重塑并鞏固嘉陽在四川煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)排頭兵地位,對于企業(yè)的發(fā)展是難逢的機(jī)遇。在過去的一年,集團(tuán)公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工迎難而上,從容應(yīng)對錯綜復(fù)雜的風(fēng)險挑戰(zhàn),克服了安全形勢持續(xù)高壓、生產(chǎn)條件極度惡化、煤質(zhì)差售價大幅下滑、經(jīng)營管理異常艱難等諸多困難,落實穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求,統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革穩(wěn)定各項工作,公司煤炭主業(yè)鞏固提升,旅游開發(fā)步入良性軌道;經(jīng)營管理富有成效,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù);隊伍建設(shè)全面展開,全員培訓(xùn)工作制度化取得明顯進(jìn)展;深化改革向縱深推進(jìn),“三供一業(yè)”全面移交;生態(tài)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化,礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定,職工群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷提升,企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。

歲序常易,華章日新。值此新春佳節(jié)來臨之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子向為企業(yè)發(fā)展付出心血和汗水的全體職工及家屬表示衷心的感謝,向長期堅守奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的同志們致以崇高的敬意和親切的問候!誠摯地祝福大家幸??鞓贰⑸眢w健康、萬事如意!

下面,我向大會作行政工作報告,題目是《夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》。請代表們審議。

 

第一部分 2019年工作情況回顧

 

一、2019年工作目標(biāo)及任務(wù)完成情況

 圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)。2019年實現(xiàn)營業(yè)收入3.68億元,超集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)138萬元。實現(xiàn)利潤總額5093萬元,超預(yù)算目標(biāo)377萬元;煤炭生產(chǎn)計劃100萬噸,實際完成97.89萬噸;實現(xiàn)煤炭銷售98.68萬噸,銷售收入2.15億元;掘進(jìn)進(jìn)尺計劃11500米,實際完成12329米。

 職工安全意識明顯提升,安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好。全面完成2019年度培訓(xùn)計劃,有效促進(jìn)了公司安全工作向好發(fā)展,在全省煤炭行業(yè)安全形勢異常嚴(yán)峻的情況下,公司一枝獨(dú)秀實現(xiàn)了安全“零死亡”、基本實現(xiàn)了瓦斯“零超限”目標(biāo),未發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患,安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。

 全力助推旅游開發(fā),積極開展相關(guān)工作。股權(quán)投資分步實施使公司成為川投峨旅第二大股東;積極推動景區(qū)開發(fā),投入巨資做好了房屋回購、土地確權(quán)、資產(chǎn)租賃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、配套服務(wù)等多方面支持。

 培育核心競爭力,夯實持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。新建水洗煤系統(tǒng)投入運(yùn)行并納入煤礦管理,預(yù)制品生產(chǎn)并入機(jī)電分公司,有效提高了資源配置效率;培育增長新動能,機(jī)電分公司找到了鑄鋼市場突破口;成立高縣福溪貿(mào)易分公司,為后期拓展業(yè)務(wù)布局邁出探索性步伐;各二級單位穩(wěn)扎穩(wěn)打提質(zhì)增效,為企業(yè)換擋提速奠定了基礎(chǔ)。

 職工幸福感提高,保持了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。礦區(qū)“三供一業(yè)”分離移交全面完成,供水供電供氣系統(tǒng)投入使用,職工群眾享受到更高品質(zhì)的服務(wù);繼續(xù)為職工購買補(bǔ)充醫(yī)療保險,開展捐資助學(xué)、困難幫扶、大病救助等工作,礦區(qū)環(huán)境優(yōu)美、安定祥和。

二、2019年開展的主要工作

 堅持齊抓共管,打好安全保衛(wèi)戰(zhàn)。

  以廣大職工生命安全為核心,以建設(shè)安全有保障的礦井為目標(biāo),重點(diǎn)抓好煤礦安全生產(chǎn)。繼續(xù)實施了安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)獎懲、安全風(fēng)險抵押等辦法,加強(qiáng)安全考核獎懲兌現(xiàn),提高安全管理的剛性和執(zhí)行力。狠抓各級人員的安全責(zé)任落實,建立隱患排查責(zé)任體系,明確排查要求、排查標(biāo)準(zhǔn)清單和對應(yīng)隱患等級清單。強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制和煤礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班制,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。組織開展了煤礦安全生產(chǎn)大檢查、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等專項整治行動,堅持每月全面安全大檢查,全年共開展各類隱患排查26次,檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患342條,沒有發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患,杜絕了瓦斯三級報警事故,實現(xiàn)了瓦斯“零超限”和安全“零死亡”目標(biāo)。

堅決反“三違”,強(qiáng)化責(zé)任追究。繼續(xù)實施安全告誡和違章處罰記分制度,并成立了礦井安全執(zhí)法小分隊,嚴(yán)格查處整改各類隱患問題504條,處理安全扣罰款190人次,全年處理違章違紀(jì)人員較去年增加23%。重視應(yīng)急救援演練,組織開展了煤礦瓦斯、水害、頂板事故、防洪、危險化學(xué)品和消防應(yīng)急救援演練,提高了職工應(yīng)對災(zāi)變的自救能力和企業(yè)應(yīng)急救援水平。

  突出重點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化災(zāi)害治理,加強(qiáng)礦井瓦斯抽采管理,引進(jìn)復(fù)合煤層水力致裂增透技術(shù),對施工的順層鉆孔進(jìn)行水力致裂試驗,提高透氣性和瓦斯抽采效果。堅持物探和鉆探相結(jié)合的防治水措施,確保采掘作業(yè)安全。開展技術(shù)會診,針對提升運(yùn)輸、巷道修護(hù)等困難,及時組織專業(yè)人員勘察現(xiàn)場、制定措施清除隱患。繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善制度,提升水平。嘉陽煤礦加大安全整改投入,全年投入資金4100多萬元,用于礦井軌道更換、電力系統(tǒng)改造、通風(fēng)系統(tǒng)改造、瓦斯抽采系統(tǒng)建設(shè),進(jìn)一步鞏固了安全基礎(chǔ)條件。

   安全警示教育常抓不懈,堅持開展了煤礦職工年度全員安全培訓(xùn)、周安全活動日制度和“安全生產(chǎn)月”系列活動。強(qiáng)化內(nèi)部專項培訓(xùn),在繼續(xù)開展工程專業(yè)技術(shù)和管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,增設(shè)班組長全員培訓(xùn)和安全法律法規(guī)、煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程考試,全年培訓(xùn)約3200人次,各級人員安全意識明顯增強(qiáng),作業(yè)規(guī)范性和工作標(biāo)準(zhǔn)化程度有效提升。

 深化環(huán)保治理,打好污染防治戰(zhàn)。

按景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)打造礦區(qū)環(huán)境,健全組織機(jī)構(gòu),各單位成立環(huán)保工作組,配備環(huán)保專兼職管理人員,層層落實環(huán)保責(zé)任。強(qiáng)化日常管理,大力開展環(huán)保隱患大排查,做到全覆蓋、無死角、零容忍。加大資金投入,全年投入環(huán)保整治資金1500余萬元,重點(diǎn)配套水洗煤系統(tǒng)環(huán)保設(shè)施和炭壩鋼雨棚,防止煤泥污染。加強(qiáng)礦區(qū)道路環(huán)境治理,對運(yùn)煤車輛進(jìn)行人工沖輪清洗,貨運(yùn)車輛加蓋篷布遮擋,防止拋撒滴漏。加強(qiáng)粉塵治理,采取灑水和覆蓋遮陽網(wǎng)等措施,防止工程建設(shè)揚(yáng)塵污染。加強(qiáng)油水、油污分離管理,嚴(yán)格危廢收集、貯存和處置。建立健全環(huán)保應(yīng)急處理機(jī)制,協(xié)調(diào)完成焦壩堆矸場環(huán)保整治,及時處置儲煤場、洗煤廠污水外溢事件,將影響控制在可承受范圍之內(nèi)。通過不懈努力,礦區(qū)整體環(huán)境進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

 全面完成預(yù)算目標(biāo),成本管控有效落實。

2019年公司各項工作穩(wěn)步推進(jìn),但煤炭主業(yè)受地質(zhì)條件影響,煤質(zhì)差售價低,整體經(jīng)營十分艱難,公司各單位和全體職工堅定信心,克服重重困難,基本實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

嘉陽煤礦今年面臨的困難非常多,安全工作壓力巨大,生產(chǎn)戰(zhàn)線點(diǎn)多面廣,勞動力緊張矛盾突出,采煤工作面出現(xiàn)淋水,條件持續(xù)惡化,標(biāo)準(zhǔn)化和隱患整治繁雜,安全監(jiān)管檢查頻繁。煤礦經(jīng)營班子頂住壓力,帶領(lǐng)全礦職工同心協(xié)力、迎難而上,果斷決策提前完成采面搬遷和安裝,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)上的被動局面;緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),優(yōu)化人員配置,保證了天錫井黃村井掘進(jìn)工程雙線推進(jìn)和采掘接替的正常循環(huán),全年共生產(chǎn)煤炭97.89萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺12329米,為公司經(jīng)營指標(biāo)的完成作出了重要貢獻(xiàn)。

機(jī)電分公司進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,以抓市場促發(fā)展,抓人力管理促效率,抓財務(wù)管理促收益,抓材料管理促效益,加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)、試制,推行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效激活生產(chǎn)活力和潛力,機(jī)制產(chǎn)品生產(chǎn)加工呈現(xiàn)良好態(tài)勢,全年生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)到1580萬元。同時,積極拓展業(yè)務(wù),尋求合作伙伴,2019年10月,與成都市大邑天力鑄造有限公司初步達(dá)成年產(chǎn)1200噸鑄鐵、200噸鑄鋼的戰(zhàn)略協(xié)議,與攀枝花市旺茂商貿(mào)有限公司達(dá)成月產(chǎn)80~120噸鑄鋼件的年度汽配件合同。

由于受道路交通、超限超載、環(huán)保治理以及煤質(zhì)下降影響,2019年銷售壓力巨大,營銷公司圍繞“以產(chǎn)定銷,保穩(wěn)定,保生產(chǎn)”的目標(biāo),優(yōu)化營銷手段,創(chuàng)新營銷模式,制定了價低順勢堆存,價高加大銷售等靈活合理的銷售策略,在鞏固老客戶的同時,大力開發(fā)區(qū)域外的市場,解決了煤炭銷售渠道問題,確保了煤礦的正常生產(chǎn),保持了煤炭價格在樂山地區(qū)同行業(yè)的高位運(yùn)行。

宜賓福溪粉煤灰公司深挖周邊客戶潛力、積極發(fā)展區(qū)域外市場,采取量價掛鉤、分類銷售等方式提高物料銷量,敏銳抓住市場供需變化提升售價,營銷成效顯著。2019年灰、渣、膏物料平均銷售單價48.98/噸,同比上漲9.6%,全年累計實現(xiàn)營業(yè)總收入4851萬元,同比增加663萬元,實現(xiàn)利潤1738萬元,同比增加344萬元,創(chuàng)歷史新高。

物資供銷公司全年完成日常采購8705.38萬元,代購代銷223.36萬元,處理廢舊物資191.5萬元,保證了公司各單位的正常生產(chǎn)和經(jīng)營秩序;規(guī)范處理廢礦物油9.24噸、廢舊空油桶及油漆桶4.97噸,有效避免了環(huán)保風(fēng)險;進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈管理,建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度和使用單位產(chǎn)品質(zhì)量異議登記制度;及時處理糾紛,嚴(yán)格追究產(chǎn)品質(zhì)量違約責(zé)任,全年共計處理質(zhì)量問題94起,供應(yīng)商支付違約金6.36萬元。

綜合服務(wù)公司全面做好礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化管理,配合“三供一業(yè)”改造移交,協(xié)助旅游公司開展芭溝區(qū)域房屋回購和居民安置。10月設(shè)立高縣福溪貿(mào)易分公司,初步開展水泥貿(mào)易,實現(xiàn)營業(yè)收入60萬元。

機(jī)關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)職能支持,有效提高管理效益。2019年爭取國家安全改造資金1,334萬元,財務(wù)理財收益228萬元,職培校對外培訓(xùn)創(chuàng)收75.15萬元,審計部年內(nèi)完成工程項目內(nèi)部審計和外部送審36個,審減金額11.5萬元。招標(biāo)辦全年完成招標(biāo)比選35次,保證了經(jīng)營活動的規(guī)范開展。保衛(wèi)部嚴(yán)肅處理一起惡意侵占公司財物的違法案件,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失近萬元。

  2019年集團(tuán)公司共完成項目總投資3354萬元,其中中央預(yù)算投資項目1015萬元,含洗煤廠改擴(kuò)建、煤坪鋼結(jié)構(gòu)雨棚、楊店子風(fēng)機(jī)房改造等3項重點(diǎn)項目。大部分工程由內(nèi)部單位承建,在節(jié)約整體投資成本的情況下,鍛煉了職工隊伍,提高了項目管理能力,為企業(yè)對外承攬工程和旅游建設(shè)做好了前期準(zhǔn)備工作。

按照成本管控的要求,各單位結(jié)合自身實際出臺了加強(qiáng)材料物資定額管理、節(jié)支降耗、“三公”經(jīng)費(fèi)使用、勞動用工、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等措施,嘉陽煤礦井口制造成本同比降低2%,機(jī)電分公司、綜合服務(wù)公司營業(yè)收入成本率同比降低2%,集團(tuán)公司營業(yè)收入成本率控制在集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)。

 落實雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,大力助推旅游開發(fā)。

年內(nèi)公司已完成對川投峨旅一期5000萬股權(quán)投資,二期1750萬受讓天友集團(tuán)所持17.5%川投峨旅股權(quán)已完成股權(quán)登記,公司累計持有川投峨旅42.5%的股權(quán),成為其第二大股東,真正落實了雙主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有利于進(jìn)一步統(tǒng)籌整合旅游資源,促進(jìn)區(qū)域二三產(chǎn)業(yè)融合和協(xié)同發(fā)展。

為川投峨旅建設(shè)項目需求提供綠色通道,積極響應(yīng)、快速決策、及時推進(jìn)。在掘進(jìn)配員不足的情況下,抽調(diào)職工新建黃村井人行斜井;根據(jù)川投峨旅景區(qū)建設(shè)規(guī)劃對芭溝區(qū)域土地重新進(jìn)行錄宗,以便后期分割,移交土地45570m2及殘值房865套,并與旅游公司成立聯(lián)合工作小組,協(xié)助回收各類房屋共22套,維修住房17套,安置居民63戶。

 繼續(xù)深化內(nèi)部改革,提高企業(yè)治理能力。

按照公司黨委的安排部署,結(jié)合雙轉(zhuǎn)雙促工作,認(rèn)真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,以查擺問題整改落實為抓手,以促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和改革發(fā)展為動力,分析企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸和差距,提出應(yīng)對措施,理順發(fā)展思路,高效推進(jìn)各項工作落實。

進(jìn)一步推進(jìn)合規(guī)管理體系化建設(shè),成立以黨委書記、董事長為組長的合規(guī)管理委員會,開展“建章立制、規(guī)范運(yùn)作、防控風(fēng)險”活動,梳理公司制度體系及執(zhí)行情況;持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè),全體管理人員簽訂合規(guī)承諾書,并組織合規(guī)管理培訓(xùn);嚴(yán)格監(jiān)督和問責(zé),開展專項依法經(jīng)營檢查、應(yīng)收賬款清查、二級單位負(fù)責(zé)人離任審計和采購、營銷等專項效能監(jiān)察,對查出的問題嚴(yán)肅問責(zé),全年提醒談話16人,追責(zé)問責(zé)7人。

“三供一業(yè)”改造工程年內(nèi)全部完成,水電已完成交接并投入正常運(yùn)行,礦區(qū)天然氣已開通,共移交供水4105戶、供電4140戶、供氣3282戶、物業(yè)管理2107戶。啟動退休職工黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)社區(qū)工作,集中轉(zhuǎn)移375名黨員黨組織關(guān)系,企業(yè)辦社會職能的剝離為公司發(fā)展進(jìn)一步釋放了動力。

持續(xù)深化“三項制度”改革,堅持干部公開競聘,擴(kuò)大競聘范圍和層次,公開選聘2名高級管理人員和3名中級管理人員,成為川投集團(tuán)率先實行高管公開競聘的下屬公司。

 共享改革發(fā)展成果,提高職工幸福感。

在經(jīng)營異常艱難的情況下,通過開源節(jié)流加強(qiáng)資金籌劃,保證了職工工資發(fā)放且穩(wěn)中有升,職工薪酬較2018年上漲3%。同時,共爭取上級各類困難幫扶資金155.31萬元,對1200多名困難職工實施了救助;組織全體中級以上管理人員捐資助學(xué),共資助職工子女51人上大學(xué);繼續(xù)參加樂山市補(bǔ)充醫(yī)療保險,減輕職工看病壓力;開展豐富多彩的文藝晚會和健身活動,礦區(qū)治安良好、社會和諧。

2019年公司整體經(jīng)營形勢不容樂觀,井下生產(chǎn)條件惡劣,煤炭質(zhì)量急轉(zhuǎn)直下,外部市場陷入整體低迷,面對困難和壓力,全體職工特別是一線職工和基層管理人員以實干篤行的工作作風(fēng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I(xiàn)精神,頑強(qiáng)拼搏,真抓實干,圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù),成績來之不易。但同時,也必須清醒的看到我們工作中存在的問題和不足,需要我們下功夫抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項,緊緊抓住安全生產(chǎn)的主線,讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,盡早擺脫困境,實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

三、存在的問題

 安全壓力持續(xù)增大,安全管理弱項不少。

雖然2019年公司整體安全形勢平穩(wěn),實現(xiàn)了“零死亡”目標(biāo),現(xiàn)場管理水平有所提高,但離可防可控的本質(zhì)安全型礦井仍有差距。職工對生產(chǎn)作業(yè)場所風(fēng)險辨識能力不強(qiáng),管控措施不到位;安全隱患排查不全面、不徹底、不細(xì)化;基礎(chǔ)管理工作不扎實,礦井技術(shù)能力滑坡嚴(yán)重,技術(shù)人員責(zé)任心有待增強(qiáng),技術(shù)水平有待提高;管理人員紅線意識不強(qiáng),敏感性不夠;職工參與培訓(xùn)提高的主動性不強(qiáng),技術(shù)素質(zhì)和操作能力仍有較大差距。

 深化改革難度大,轉(zhuǎn)型發(fā)展速度慢。

煤礦在技術(shù)上的優(yōu)勢逐漸被同行趕超,在人才儲備上捉襟見肘,深化改革面臨較多困難:一是公司發(fā)展與川投集團(tuán)整體規(guī)劃不匹配,川投能源板塊只有嘉陽一家煤礦企業(yè),沒有協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢。二是制度機(jī)制不配套,治理結(jié)構(gòu)不完善,分級授權(quán)不充分,審批機(jī)制繁瑣,導(dǎo)致企業(yè)在參與市場競爭時束手束腳,錯過了不少發(fā)展機(jī)遇。三是觀念保守,多年固化的發(fā)展途徑形成慣性思維,造成在產(chǎn)業(yè)上的認(rèn)知局限,創(chuàng)新和開放意識的缺乏。四是轉(zhuǎn)型項目短期內(nèi)不能體現(xiàn)成效,川投峨旅還難以對公司形成支撐作用。另一個轉(zhuǎn)型試點(diǎn)單位機(jī)電分公司,在合作模式、市場拓展、生產(chǎn)自動化、技術(shù)升級上雖有一定改善,但是大量依賴合作伙伴,在技術(shù)、管理上自主能力較差。

 主營業(yè)務(wù)增長受限、生產(chǎn)成本居高不下,盈利能力嚴(yán)重不足。

120萬噸核定生產(chǎn)能力限制,煤炭產(chǎn)量已達(dá)極限,而煤價大幅上漲的可能性不大,主營業(yè)務(wù)收入難有提升空間。而企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下,我們雖然采取了一系列降本增效的措施,但整體效果不理想,人工成本仍占到營業(yè)收入的67%,營業(yè)性成本更是占到了營業(yè)收入的101%。2019年雖然報表顯示利潤5,093萬元,但其中含政府補(bǔ)助3,999萬元、資產(chǎn)處置收益2,296萬元,公司實際經(jīng)營性利潤為-1,202萬元,如再剔除福溪粉煤灰公司利潤1,735萬元,以及沖減往年費(fèi)用315萬元、超使用“兩費(fèi)”3,708萬元,今年集團(tuán)本部實際虧損高達(dá)6,960萬元,公司經(jīng)營形勢依然極為嚴(yán)峻。

 隊伍建設(shè)仍須增強(qiáng),內(nèi)部培訓(xùn)工作差距仍大。

勞動力組織上,井下配員日益緊張,隊伍老齡化嚴(yán)重,招工困難;人才梯隊建設(shè)上,年輕職工和后備干部不足,專業(yè)技術(shù)人員水平參差不齊,難挑重?fù)?dān);一些管理人員站位不高,大局意識不強(qiáng),缺乏責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神,甚至自我感覺良好,不思進(jìn)取,不求上進(jìn)。

去年內(nèi)部培訓(xùn)次數(shù)和參加培訓(xùn)的人數(shù)都大幅增長,但培訓(xùn)質(zhì)量有待提高。一是培訓(xùn)體系不完善,年度培訓(xùn)計劃缺乏上層整體規(guī)劃,僅按部門需求來制定,重業(yè)務(wù)輕管理,不利于管理效能的發(fā)揮。二是培訓(xùn)內(nèi)容上,除職培校開展的專項培訓(xùn),大部分二級單位和機(jī)關(guān)部門開展的都是零星培訓(xùn),沒有整體學(xué)習(xí)目標(biāo)和方案,導(dǎo)致什么都在學(xué),什么都沒有學(xué)好。三是實操性不強(qiáng),培訓(xùn)方式單一,缺少實戰(zhàn)性,理論沒有有效指導(dǎo)實踐。

 技術(shù)對生產(chǎn)支持不夠,管理體系有待進(jìn)一步完善。

2019年水力致裂實驗實施、瓦斯發(fā)電項目立項,單軌吊運(yùn)輸和智能化開采列入思考,在建設(shè)科技型企業(yè)的道路上,我們抓住了前沿性的東西,但是忽視了基礎(chǔ)技術(shù)工作?;A(chǔ)工作不實不細(xì),看起來是技術(shù)人員工作不到位,但從深層次來分析,還是技術(shù)管理體系出現(xiàn)問題,一是職責(zé)不清,機(jī)關(guān)部門與煤礦職能交叉,需要進(jìn)一步理順管理層級,同時一線技術(shù)員基層技術(shù)管理不到位,把壓力轉(zhuǎn)到職能部門,而技術(shù)部門疲于應(yīng)付檢查,對技術(shù)問題分析不足、現(xiàn)場指導(dǎo)不夠,形成惡性循環(huán)。二是技術(shù)人員成長緩慢。技術(shù)分工與人員體系不匹配,很多技術(shù)員技術(shù)工作不飽和,導(dǎo)致學(xué)習(xí)積累不夠,遇事無法迅速正確處理。三是審批審核層層疏忽,大而化之,導(dǎo)致大量基礎(chǔ)資料漏洞百出,對生產(chǎn)無指導(dǎo)意義,嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象。工作中我們既要重視一線生產(chǎn)管理,這是發(fā)展的基礎(chǔ),更要重視技術(shù)力量的培育和基礎(chǔ)技術(shù)管理,這是高質(zhì)量發(fā)展的根基。不解決好技術(shù)與生產(chǎn)的關(guān)系,在未來我們將更加被動。


第二部分 2020年目標(biāo)任務(wù)和工作要求

 

一、展望2020,挑戰(zhàn)不容低估,機(jī)遇仍然巨大

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年。當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期,發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出,風(fēng)險挑戰(zhàn)增多,下行壓力增大,“三期疊加”影響持續(xù)深化,但通過近年供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,中央經(jīng)濟(jì)工作會已明確我國經(jīng)濟(jì)基本面仍然穩(wěn)固,質(zhì)量效益持續(xù)提升,將保持穩(wěn)中向好,長期向好的基本趨勢,煤炭作為主要動力源,工業(yè)經(jīng)濟(jì)對煤炭需求的拉動仍有潛力和空間,這對企業(yè)的發(fā)展無疑將會起到積極的支撐作用。

2019年末幾起國有大礦的較大事故,全四川煤炭行業(yè)形勢驟然嚴(yán)峻,各級監(jiān)管迅速升級,無計劃停產(chǎn)打亂了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營計劃,但換個角度來看,這對我們來說也是難得的機(jī)遇:一是我們在安全管理和基礎(chǔ)設(shè)施上的優(yōu)勢將更加明顯,小煤礦大都面臨著政策的擠壓,且產(chǎn)能太小隨時有關(guān)停的風(fēng)險。二是今年煤炭質(zhì)量較去年有大幅提升,平均熱值在2500大卡以上,經(jīng)粗加工后能夠較好地滿足銷售市場需求。不僅減輕了經(jīng)營上的壓力,也給煤礦重塑技術(shù)管理體系、開展新工藝新技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)造了條件。同時,公司其他產(chǎn)業(yè)也迎來新的發(fā)展機(jī)遇,一是受環(huán)保政策影響,成都地區(qū)高耗能產(chǎn)業(yè)快速向周邊轉(zhuǎn)移,為機(jī)電分公司鑄造生產(chǎn)線的發(fā)展帶來極大的機(jī)遇;二是通過股權(quán)受讓,嘉陽成為川投峨旅第二大股東,管理協(xié)同和戰(zhàn)略協(xié)同進(jìn)一步加強(qiáng),有利于統(tǒng)籌旅游規(guī)劃和加速旅游產(chǎn)業(yè)培育。

去年的蟄伏是為了今年更好的奮進(jìn),新的一年,我們必須要繼續(xù)堅持頂壓拼搏、逆風(fēng)前行,最重要的是保持定力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開動腦筋,集中精力找準(zhǔn)著力點(diǎn),激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃堋?

二、2020年工作目標(biāo)及經(jīng)營方針  

 2020年工作目標(biāo)

1. 生產(chǎn)煤炭110萬噸,掘進(jìn)進(jìn)尺12500米,營業(yè)收入3.75億元,全面完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)利潤、營業(yè)收入成本率等指標(biāo)。

2. 安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,環(huán)保治理有效落實。

3. 全面深化改革培育增長新動能,強(qiáng)化成本管控實現(xiàn)提質(zhì)增效,完善技術(shù)管理和合規(guī)管理體系建設(shè)。

4. 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn),優(yōu)化職工隊伍,深化薪酬改革。

5. 完善困難職工幫扶,改善職工生活條件,共享企業(yè)發(fā)展成果。

㈡經(jīng)營方針:保安全、促改革、穩(wěn)增長、惠職工

保安全:安全是發(fā)展前提,是工作主線。要把安全工作放在一切工作的首位,將安全發(fā)展理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全領(lǐng)域、全階段、全過程,堅決防范遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,建設(shè)安全有保障的礦井。

促改革:改革是前進(jìn)動力。要加強(qiáng)“不忘初心、牢記使命”主題教育和“雙轉(zhuǎn)雙促”活動成果運(yùn)用,切實轉(zhuǎn)作風(fēng)轉(zhuǎn)觀念,加強(qiáng)組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,提高智能化、信息化、科技化管理水平,加快去社會化職能,深化三項制度改革,推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

穩(wěn)增長:提質(zhì)增效是工作方法。要通過提高生產(chǎn)效率,降低運(yùn)營成本,合理財稅管理,增強(qiáng)資本運(yùn)作能力,挖潛增效,增加營業(yè)收入,提高盈利能力,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,建設(shè)工作有保障的企業(yè)。

惠職工:惠及職工是發(fā)展目的。要扎實做好困難幫扶、捐資助學(xué)、大病救助、看望慰問等工作,為身處困境的職工打開希望與溫暖之門;堅持完善醫(yī)療保險,防止職工因病致困;推進(jìn)“三供一業(yè)”移交收尾工作,不斷改善職工生活條件,建設(shè)生活有保障的礦區(qū)。

三、主要工作措施

 全力以赴實現(xiàn)年度安全環(huán)保目標(biāo)。

2020年度安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù):嘉陽煤礦杜絕死亡事故,地面單位杜絕較重工傷及以上事故;杜絕一級非傷亡事故;杜絕瓦斯二級以上(含二級)報警事故;杜絕惡性環(huán)保責(zé)任事故;基礎(chǔ)技術(shù)能力明顯提升。

要通過健全制度體系,做好防范措施,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督,制定應(yīng)急預(yù)案,實現(xiàn)安全工作全過程管控,既要增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險的能力,還要強(qiáng)化化解風(fēng)險降低損失的能力。

抓重點(diǎn),防范重大安全事故。嘉陽煤礦依然是公司安全工作的重點(diǎn),要切實加強(qiáng)“一通三防”、防治水、頂板、放炮、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)陌踩芾?span>。地面重點(diǎn)抓好建設(shè)工程、交通運(yùn)輸、火工產(chǎn)品、易燃易爆危險化學(xué)品、特種設(shè)備、旋轉(zhuǎn)機(jī)械、高空作業(yè)所等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理,并根據(jù)季節(jié)的變化做好防火、雨季“三防”等安全檢查和預(yù)防工作。

抓細(xì)節(jié),提高安全管理質(zhì)量。進(jìn)一步有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是管理人員安全責(zé)任制落實;進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)與安全細(xì)節(jié)管理,壓實隊級管理責(zé)任,提高技術(shù)可靠性、實用性、指導(dǎo)性;進(jìn)一步強(qiáng)化隱患排查,堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理,生產(chǎn)單位(嘉陽煤礦、機(jī)電分公司)要根據(jù)企業(yè)和行業(yè)情況制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范;進(jìn)一步提高技術(shù)裝備在安全管理中的作用,探索視頻管理覆蓋全礦井重要安全節(jié)點(diǎn),提高安全監(jiān)控水平;進(jìn)一步發(fā)揮安全執(zhí)法小分隊作用,注重生產(chǎn)作業(yè)過程特別是特殊時段、特殊環(huán)節(jié)和個體操作的安全風(fēng)險預(yù)控管理。

抓培訓(xùn),提升職工安全意識。繼續(xù)加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)和安全教育工作,確保落到實處,保證質(zhì)量,起到效果;以自身案例為主加強(qiáng)事故案例和警示教育,提高職工自主保安、互助保安意識和安全風(fēng)險辨識能力。

抓激勵,調(diào)動職工參與安全管理的積極性。繼續(xù)實施《安全目標(biāo)管理辦法》《安全生產(chǎn)獎懲辦法》《安全風(fēng)險抵押獎罰辦法》等行之有效的安全管理制度,加大對制度、規(guī)程、措施的檢查力度,認(rèn)真貫徹安全管理上嚴(yán)就是愛的理念,促進(jìn)全公司安全管理取得實效。

抓問責(zé),嚴(yán)肅處理違規(guī)人員。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任追究制度,對事故隱患、各類事故嚴(yán)格責(zé)任倒查追究;對各單位安全環(huán)保管理不到位及隱患治理不力、重復(fù)出現(xiàn)隱患的行為,按規(guī)定對單位和個人給予重罰;繼續(xù)加大對“三違”人員的懲處力度。問責(zé)時既要加強(qiáng)執(zhí)法的剛性,又要加強(qiáng)現(xiàn)身說教,提高工作效果。

 提質(zhì)增效力爭圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

2020年,公司經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻,要圓滿完成預(yù)算目標(biāo)難度很大,需要我們進(jìn)一步練好內(nèi)功,補(bǔ)齊短板,圍繞營業(yè)收入做實做大,經(jīng)營利潤有所增加,生產(chǎn)成本有效降低,應(yīng)收賬款逐步減少,在拓展發(fā)展思路、設(shè)備技術(shù)升級、強(qiáng)化成本管控、深化內(nèi)部改革上繼續(xù)下功夫。

1. 優(yōu)化考核指標(biāo)、強(qiáng)化成本管控。

按照公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)和經(jīng)營模式,將公司營業(yè)收入、目標(biāo)利潤與各單位掛鉤考核,樹立整體一盤棋的思想。從嚴(yán)審定各單位年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),將各單位負(fù)責(zé)人年薪和職工收入與營業(yè)收入、集團(tuán)目標(biāo)利潤、成本管控、安全(環(huán)保)管理、貨款回收等掛鉤;各單位新增投入必須要做可行性研究報告或經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測分析,并作為調(diào)整單位營收、利潤目標(biāo)的依據(jù)。

各單位要繼續(xù)加強(qiáng)成本管控,營業(yè)成本率要較上年同期下降2%。其中重點(diǎn)抓好材料物資定額管理,嚴(yán)格采購審批,生產(chǎn)上按照必須必要的原則,部門技術(shù)主管、負(fù)責(zé)人、技術(shù)部對采購審批負(fù)責(zé),物資采購部門對采購質(zhì)量負(fù)責(zé),紀(jì)檢監(jiān)察部門定期對物資采購進(jìn)行督查;嚴(yán)格材料領(lǐng)用和使用,進(jìn)一步降低配品備件消耗;加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù),提高自主維修能力。

2. 煤礦做強(qiáng),制造做大,貿(mào)易做好,加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同管理,發(fā)揮整體效能。

要圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)的完成,找準(zhǔn)自身優(yōu)勢,突破發(fā)展瓶頸,確保實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的穩(wěn)步提升。以煤礦為總引擎,作為營收和利潤增長的主要來源,以機(jī)制和貿(mào)易為新引擎,培育增長新動能。

嘉陽煤礦要按照建設(shè)安全一流、技術(shù)一流、管理一流的標(biāo)準(zhǔn)化礦井要求,從硬件和軟件兩個方面著手完善,建立健全技術(shù)管理制度體系,切實加強(qiáng)技術(shù)管理體系和應(yīng)用能力建設(shè);理順技術(shù)管理層級,培養(yǎng)后備技術(shù)人才,促進(jìn)基礎(chǔ)技術(shù)工作和技術(shù)創(chuàng)新齊頭并進(jìn);積極推動瓦斯發(fā)電和單軌吊運(yùn)輸項目落地,自動化、智能化工作面進(jìn)入實施階段;進(jìn)一步完善集中信息控制系統(tǒng),初步建成智慧礦井;完成同仁煤礦-嘉陽煤礦資源整合;通過降本增效實現(xiàn)利潤提高,通過尋找優(yōu)質(zhì)資源實現(xiàn)資源布局合理化,通過創(chuàng)造安全管理上的優(yōu)勢實現(xiàn)經(jīng)營根本好轉(zhuǎn)。

今年是機(jī)電分公司走向市場的關(guān)鍵年,也是承接成都地區(qū)鑄造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的開啟之年,要集中精力改進(jìn)生產(chǎn)工藝,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,以鑄造業(yè)務(wù)為突破口,以市場需求為導(dǎo)向,培育核心產(chǎn)品;要創(chuàng)新管理模式,借力合作伙伴,提高管理效能;合理籌劃勞動力使用,保持職工隊伍穩(wěn)定,合理工資分配和激勵,提高職工工作積極性;把握發(fā)展節(jié)奏,穩(wěn)扎穩(wěn)打,避免經(jīng)營風(fēng)險。各單位、部門要積極給予配合和支持,為機(jī)電業(yè)務(wù)的發(fā)展破除內(nèi)部障礙,增強(qiáng)發(fā)展活力。機(jī)電分公司今年營業(yè)收入要在去年的基礎(chǔ)上實現(xiàn)大幅增長,力爭突破2000萬元大關(guān)。

積極鼓勵福溪貿(mào)易分公司大膽開展煤炭銷售、水泥區(qū)域代理等貿(mào)易業(yè)務(wù),做好資源爭取、市場開發(fā)、客戶維護(hù)、運(yùn)輸管理等相關(guān)工作,為公司貿(mào)易板塊向外擴(kuò)張布好局、開好頭。

鼓勵營銷公司在完成自產(chǎn)煤銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上,做實做大煤炭貿(mào)易,120萬噸是生產(chǎn)的高限,也是銷售的底線,要擴(kuò)大銷售半徑,通過鞏固老客戶、尋找新客戶,培育優(yōu)質(zhì)客戶,發(fā)展長期客戶,提高市場占有率,實現(xiàn)煤炭銷售價優(yōu)量穩(wěn);充分利用嘉陽品牌積極介入煤炭交易獲取利潤、培育客戶。

物資供銷公司要加強(qiáng)溝通,掌握使用單位需求,確保采購及時,提高采購質(zhì)量,在合規(guī)前提下做好供應(yīng)鏈支撐,合理采保費(fèi)收取,切實降低各單位采購成本。

綜合服務(wù)公司、保衛(wèi)部要繼續(xù)做好后勤、保衛(wèi)支持,為企業(yè)正常運(yùn)營提供保障;機(jī)關(guān)要加強(qiáng)協(xié)同管理和職能支持,辦公室繼續(xù)構(gòu)建信息化辦公網(wǎng)絡(luò),推動數(shù)字檔案館、后勤管理收費(fèi)平臺和采供協(xié)同系統(tǒng)建設(shè);經(jīng)財部要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)和資金管理,提高整體調(diào)控能力,要在穩(wěn)定工資發(fā)放水平的基礎(chǔ)上,把資金重點(diǎn)投向關(guān)鍵技術(shù)、重點(diǎn)工程和職工教育等領(lǐng)域;技術(shù)和安監(jiān)部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫助,改變安全檢查的方式,現(xiàn)場檢查和軟件核查并重,要督促問責(zé)制和案例教育措施等管理辦法落實;效能督察室、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部門要嚴(yán)守底線,在監(jiān)督管理上只能加強(qiáng)不能放松;各部門要進(jìn)一步理順并簡化辦事流程,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高管理效率。

要充分利用控股和優(yōu)勢地位,加強(qiáng)對福溪粉煤灰、川投峨旅的工作指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,實現(xiàn)股權(quán)投資效益最大化。福溪粉煤灰公司要抓好內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分利用資源優(yōu)勢,提高市場占有率;同時加快建設(shè)5萬噸鋼制儲灰?guī)?,避免安全環(huán)保風(fēng)險,并提高物料綜合利用率,力爭利潤再創(chuàng)新高。川投峨旅還處于初期建設(shè)階段,要給予大力支持和配合。 

 繼續(xù)深化改革,推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

深化改革必須要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),繼續(xù)抓好“不忘初心、牢記使命”教育常態(tài)化“雙轉(zhuǎn)雙促”活動的成果運(yùn)用,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢,以高質(zhì)量黨建促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1. 加強(qiáng)合規(guī)管理,健全企業(yè)制度體系。

牢固樹立依法合規(guī)管理理念,圍繞公司章程,進(jìn)一步梳理公司制度辦法,查漏補(bǔ)缺,形成完備的工作流程和規(guī)范的行為指引。生產(chǎn)經(jīng)營中要嚴(yán)格履行決策批準(zhǔn)程序,嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度,細(xì)化各層級決策事項和權(quán)限,規(guī)范資產(chǎn)交易、招投標(biāo)等行為;勞動用工上要進(jìn)一步健全完善勞動合同管理制度,規(guī)范用工形式;知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)上要增強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)意識,加強(qiáng)商業(yè)秘密和技術(shù)資料保護(hù),實施軟件正版化管理;要加強(qiáng)對商業(yè)伙伴的合規(guī)調(diào)查和資信審查,嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險;要重點(diǎn)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部、采購銷售、技術(shù)把關(guān)、招標(biāo)比選等關(guān)鍵崗位人員的廉潔教育和監(jiān)督考核,形成合規(guī)閉環(huán)。

2. 引進(jìn)人才、激活機(jī)制、建設(shè)隊伍。

要暢通人才引進(jìn)和晉升通道,密切校企合作和政企合作,引進(jìn)儲備人才,補(bǔ)充一線配員,加強(qiáng)內(nèi)部人才流動,提高崗位適配度。既要重視青年干部培養(yǎng),也要充分發(fā)揮45歲以上職工的中堅力量,建立技術(shù)、管理雙晉升渠道,形成合理的人才晉升體系。

進(jìn)一步完善差異化薪酬管理,建立更為合理的激勵機(jī)制,給與部門單位更多的自主分配權(quán);建立特殊人才激勵機(jī)制,對技術(shù)尖子、技能高手、業(yè)務(wù)骨干予以分配上的傾斜。

要深化培訓(xùn)管理,建立層次分明、科學(xué)合理的課程體系;擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,為想干事能干事會干事的職工提供成長平臺;創(chuàng)新培訓(xùn)方式,建立外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)制度,達(dá)到一人聽課,百人受益;要加強(qiáng)實操培訓(xùn),在學(xué)懂弄通的基礎(chǔ)上,向?qū)W以致用轉(zhuǎn)化,授課內(nèi)容要切合企業(yè)實際,具有前瞻性、針對性和實用性。

3. 加快剝離辦社會職能,輕裝上陣做好主業(yè)主責(zé)。

要有序推進(jìn)退休人員移交社會化管理工作,確保移交過程中退休職工各項權(quán)益得到保障,著力推進(jìn)2020年年底前退休人員移交社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理。要完成“三供一業(yè)”分離移交的收尾工作,解決好芭溝地區(qū)供電、供水等遺留問題,妥善分流綜合服務(wù)公司富余人員。

 小礦區(qū)大家庭,共建和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

2020年礦區(qū)將實現(xiàn)供水供電供氣新系統(tǒng)運(yùn)營,職工群眾生活質(zhì)量進(jìn)一步提高;建設(shè)友好型村企關(guān)系,規(guī)劃大嘉陽交通網(wǎng),實現(xiàn)內(nèi)段公路與村道的連通,方便職工出行;深化平安企業(yè)建設(shè),提升公司治安防控體系建設(shè)水平,預(yù)防和減少各類事故案件的發(fā)生;優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境,豐富文化生活,堅持基礎(chǔ)社保+補(bǔ)充醫(yī)保相結(jié)合,簡化工傷就醫(yī)費(fèi)用支付程序,加強(qiáng)困難幫扶、大病救助和捐資助學(xué),多做強(qiáng)信心、聚民心、暖人心、筑同心的事情,營造和諧穩(wěn)定的良好氛圍,讓職工群眾真正享受到改革發(fā)展成果。

 

      各位代表:追逐夢想,我們勇毅篤行;叩問初心,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。新年新起點(diǎn),我們必將踐行新發(fā)展理念,提高安全管理水平,全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),打好企業(yè)安全生產(chǎn)翻身仗;打開提質(zhì)增效突破口,全面激發(fā)企業(yè)活力,發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、求實奮進(jìn)”的嘉陽精神,勇?lián)?dāng)敢作為,為實現(xiàn)企業(yè)早日脫困、職工幸福感提高而努力奮斗,以務(wù)實創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展!  

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