為推動(dòng)業(yè)務(wù)整合、規(guī)范內(nèi)部管理，2月16日-3月3日，嘉陽集團(tuán)組織紀(jì)檢工作部、法務(wù)部、人力部、技術(shù)部、經(jīng)財(cái)部、物供司等對(duì)川投峨旅開展合規(guī)管理專項(xiàng)檢查，并于3月4日對(duì)合規(guī)管理檢查情況了通報(bào)。嘉陽集團(tuán)總經(jīng)理范勤英，副總經(jīng)理金大鈞，合規(guī)管理檢查組成員，川投峨旅經(jīng)營(yíng)班子、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了對(duì)接會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了合規(guī)管理檢查組對(duì)川投峨旅劃轉(zhuǎn)后的制度建設(shè)、勞動(dòng)工資管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、合同管理、三公經(jīng)費(fèi)、物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理等七個(gè)方面檢查出的問題和差距，并提出了整改意見。川投峨旅相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)檢查出問題作簡(jiǎn)要說明并明確整改措施。

川投峨旅總經(jīng)理張多要求全公司高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真落實(shí)整改。分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要針對(duì)問題深刻分析原因，完善制度建設(shè)，健全運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部控制，進(jìn)一步提升企業(yè)合規(guī)管理水平。  

        嘉陽集團(tuán)總經(jīng)理范勤英指出，針對(duì)合規(guī)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，川投峨旅要舉一反三、立行立改，形成問題整改清單，明確整改時(shí)間，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，提高合規(guī)意識(shí)，同時(shí)，集團(tuán)公司各單位、部門要積極給予支持和幫助。在峨旅公司深度融入嘉陽集團(tuán)的進(jìn)程中，要突出抓好制度整合、職能整合、思想和情感整合，理順管理層級(jí)，明晰部門職責(zé)，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。面對(duì)疫情形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)困境，范勤英鼓勵(lì)川投峨旅要堅(jiān)定信心，狠抓成本管控和提質(zhì)增效，通過不斷努力實(shí)現(xiàn)減虧扭虧，助力企業(yè)雙主業(yè)發(fā)展。