7月16日下午，嘉陽集團召開上半年經(jīng)營工作會，分析上半年主要經(jīng)營情況，安排部署三季度主要工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各二級單位負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人參加會議。

各二級單位負責(zé)人匯報了本單位上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、利潤目標完成情況，貨款回收、人工成本、“三公經(jīng)費”使用情況等；分析得失、明確努力方向，提出近期主要工作。經(jīng)營財務(wù)部負責(zé)人就公司上半年整體生產(chǎn)經(jīng)營情況作了簡要通報。

副總經(jīng)理金大均傳達了川投集團經(jīng)營工作會精神，并就下半年主要工作做了安排部署，針對相關(guān)問題提出工作要求。上半年公司營收、利潤指標完成良好，主要得益于煤礦開采的兩個工作面賦存條件好、市場熱銷，安全平穩(wěn)、正規(guī)循環(huán)率高、產(chǎn)量高、煤質(zhì)好，絕大多數(shù)單位完成了公司下達的季度及半年目標任務(wù)。上半年，公司合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入31，486萬元，比去年同期增幅28.45%；但部分單位還存在個別指標未能按進度完成，成本費用管控乏力、項目推進緩慢等問題，希望各單位要找差距、添措施，切實做好下半年經(jīng)營工作。

        總經(jīng)理范勤英指出：上半年經(jīng)營指標完成較好，但不能盲目樂觀，對可能出現(xiàn)的困難要有思想準備和應(yīng)對措施；要抓提前、爭主動，相關(guān)部門密切配合，確保全面完成公司三項制度改革；要通過自動化智能化減人、外包工作控人，切實做好控本降耗工作；煤礦要精心組織、合理安排，盡量減少智能化安裝期間對產(chǎn)量的影響，使智能化項目真正落地見效；要強化風(fēng)險意識，有效識別和防范經(jīng)營風(fēng)險，消除隱患漏洞，保證經(jīng)營安全穩(wěn)定。