4月19日上午，嘉陽(yáng)集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)1-3月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，分析存在的困難問(wèn)題，增添措施，安排布置二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)班子成員、各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)了本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析存在的困難問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的思路、辦法及下一步工作打算。

嘉陽(yáng)集團(tuán)副總經(jīng)理金大鈞對(duì)公司1-3月份主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況做了分析說(shuō)明。一季度公司合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增幅22.51%，營(yíng)收、利潤(rùn)指標(biāo)完成良好，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅；但大部分單位還是存在個(gè)別指標(biāo)未能按進(jìn)度完成，成本費(fèi)用管控不到位，公司項(xiàng)目投資推進(jìn)緩慢，“兩控兩降兩提升”工作具體實(shí)施上有差距等問(wèn)題。二季度要著重做好以下工作：一是認(rèn)真對(duì)照公司下達(dá)的各項(xiàng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，找差距、添措施、補(bǔ)短板；二是各單位要在“降成本、降兩金、控虧損、控風(fēng)險(xiǎn)、提升效益、 提升能力”上努力開(kāi)展工作，提升管理能力；三是統(tǒng)籌兼顧，總體把控職工工資發(fā)放水平；四是加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保完成預(yù)算投資目標(biāo)。

    嘉陽(yáng)集團(tuán)總經(jīng)理范勤英指出：要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，保持清醒的頭腦，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)；要謹(jǐn)慎做好合規(guī)管理工作，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)；要分級(jí)落實(shí)成本管控預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的始終，筑起防范和化解成本預(yù)警的第一道防線；要持續(xù)保證煤炭質(zhì)量，維護(hù)良好的市場(chǎng)信譽(yù)；營(yíng)銷公司要根據(jù)煤礦采面搬遷后的變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，保證產(chǎn)銷平衡；要合理有效利用資源，讓資源物盡其用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；要加強(qiáng)宣傳過(guò)緊日子的思想，不管經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何變化，勤儉節(jié)約的好作風(fēng)不能丟，始終要深挖潛力、苦練內(nèi)功、降本增效。