按照“三項制度”改革總體要求，嘉陽集團年初把“崗位價值評估及差異化薪酬改革”工作納入了今年的重點工作之一。通過前期充分的準備，目前，該項工作已按計劃進入崗位價值評估階段。

通過改革，完善差異化薪酬分配制度，使收入分配向企業(yè)各類優(yōu)秀人才傾斜，以崗定薪，以能定薪，崗變薪變，逐步建立崗位價值與業(yè)績導向相結合的薪酬分配體系，更好地激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

5月2日,嘉陽集團通過公開招標選定四川創(chuàng)智咨詢公司對該項工作提供專業(yè)咨詢服務，該公司于5月22日進駐嘉陽集團，根據企業(yè)實際情況和具體要求，對嘉陽集團崗位體系進行了優(yōu)化、對現(xiàn)有崗位說明書進行了梳理。在前期調研、問卷調查的基礎上，對崗位價值評估以及差異化薪酬改革工作提供了專業(yè)的實施方案。7月3日上午，嘉陽集團召開崗位價值評估及差異化薪酬改革工作專題會，審定具體實施方案。7月12、13日,嘉陽集團中層及以上管理人員、職工代表中的一般管理人員代表、工人崗位代表共90位評委集中進行了培訓，創(chuàng)智咨詢公司的老師向參訓人員具體講述評估工作開展的目的意義、評估要點，對評估流程逐一進行講解說明。為了使大家真正掌握其要領，發(fā)現(xiàn)和解決實際操作過程中遇到的問題，還在培訓之際進行了現(xiàn)場模擬打分。

8月1日，在辦公樓一樓會議室，由嘉陽集團經營班子成員、各單位部門負責人、職工代表共計90人組成的評委團對80個標桿型崗位逐一進行打分，評委們依據崗位說明書，按評估要素獨立進行打分，評估要素涉及組織影響、工作責任、知識技能、工作環(huán)境、溝通協(xié)調等7個方面。每完成一份評估表，工作人員都會將評估表上的姓名進行密封處理，紀檢監(jiān)查部門對全過程進行了監(jiān)督。打分環(huán)節(jié)結束后，統(tǒng)分工作也在第二天有條不紊的展開，統(tǒng)分工作量大，80份評估表分值統(tǒng)計要在一天內完成，為了讓統(tǒng)分工作高效順利完成，評估辦公室從各單位、機關部門抽調了36人分為12個小組，對評估得分情況進行了為期一天的統(tǒng)計。

接下來，創(chuàng)智公司將對統(tǒng)計數據進行專業(yè)分析，為差異化薪酬體系設計提供科學的依據，計劃整個項目將在10月底前完成，通過試運行后于2018年正式實施。（黃蔚）