10月19日，嘉陽集團(tuán)召開三季度經(jīng)營工作會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜勤，黨委副書記、總經(jīng)理范勤英以及在家的公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)濟(jì)師、副總經(jīng)理金大鈞主持。

會(huì)議聽取了各二級(jí)單位今年1-9月的經(jīng)營情況匯報(bào)。

經(jīng)財(cái)部負(fù)責(zé)人代廷國對(duì)公司今年1-9月經(jīng)營工作情況進(jìn)行了總結(jié)。

副總經(jīng)理金大鈞傳達(dá)學(xué)習(xí)了川投集團(tuán)2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨奮戰(zhàn)80天工作推進(jìn)會(huì)精神，認(rèn)真分析了公司1—9月份經(jīng)營工作中存在的不足，提出了改進(jìn)措施和辦法，對(duì)4季度經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。

總經(jīng)理范勤英要求：要認(rèn)真貫徹川投2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨奮戰(zhàn)80天工作推進(jìn)會(huì)精神，采取有效措施，抓好落地落實(shí)；要加強(qiáng)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平；要加強(qiáng)今冬明春煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析，合理調(diào)配、有效組織生產(chǎn)，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好貨款回收；要做好礦區(qū)交通秩序維護(hù)，保障煤炭銷售正常有序；要強(qiáng)化成本管控，特別是生產(chǎn)單位的成本管控，合理有效利用資金；要加強(qiáng)招投標(biāo)管理，進(jìn)一步提高透明度，確保公平、公正、公開；要前瞻性地開展工作，做好明年工作籌劃，防止經(jīng)營性虧損；要加快項(xiàng)目推進(jìn)速度，高度重視項(xiàng)目建設(shè)中的安全、環(huán)保工作，確保項(xiàng)目按期建成投用。

黨委書記、董事長(zhǎng)杜勤強(qiáng)調(diào)：要充分認(rèn)識(shí)今年取得良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)的特殊性，良好的成績(jī)來源于國家政策、市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)條件的同頻共振，不能盲目樂觀，被勝利沖昏了頭腦；要進(jìn)一步依靠科技進(jìn)步和提高管理水平來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)良性經(jīng)營的可持續(xù)性；要對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，找差距、查不足、補(bǔ)短板，創(chuàng)新思維方式，提升管理精細(xì)化水平；要強(qiáng)化成本管控，牢固樹立過緊日子的思想不動(dòng)搖，挖潛增效，控本降耗；要進(jìn)一步提高工作執(zhí)行力，在第一時(shí)間抓好工作落實(shí)；要抓住市場(chǎng)機(jī)遇，力爭(zhēng)效益最大化；要未雨綢繆，通過市場(chǎng)研判、生產(chǎn)條件預(yù)測(cè)提高預(yù)算針對(duì)性，抓好來年工作。

       各部門負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)財(cái)部相關(guān)人員參加會(huì)議。