7月17日下午，嘉陽集團召開半年經(jīng)營工作會，分析主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。會議強調(diào)要加強成本費用管控，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人、各二級單位負責人及財務(wù)負責人參加會議。

會議聽取了各二級單位負責人關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要指標完成情況以及下半年經(jīng)營重點工作的匯報?！?

嘉陽集團副總經(jīng)理金大鈞對上半年公司生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況作了簡要通報。上半年公司合并報表營收、利潤總額這兩大主要經(jīng)營指標都創(chuàng)下了歷史新高：合并報表實現(xiàn)營業(yè)收入24，513萬元；實現(xiàn)利潤總額2，890萬元，完成全年預(yù)算的94.49%，均比去年同期有較大幅度增漲。經(jīng)營指標總體完成較好，這得益于煤礦生產(chǎn)條件好、煤炭產(chǎn)量高、煤質(zhì)好、安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)。但我們也要清醒認識到公司經(jīng)濟運行質(zhì)量還不高、成本費用管控還有差距、項目推進速度慢等方面的差距和不足，在下半年的工作中應(yīng)加以改進和完善，確保年度預(yù)算目標的實現(xiàn)。

        嘉陽集團總經(jīng)理范勤英認真分析了各單位經(jīng)營情況，并就下半年工作提出要求：要在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上積極向外拓展，著眼長遠；上半年良好的經(jīng)營形勢跟安全平穩(wěn)運行分不開，我們要夯實安全基礎(chǔ)，確保安全；要嚴控成本，認真落實分級考核制度，督促各單位落實好成本管控相關(guān)管理辦法；工資控制要均衡，要著眼長遠發(fā)展，做到有節(jié)有余。營銷上要居安思危，處理好集中與分散的關(guān)系，鞏固老用戶，開拓新用戶，心無旁騖把工作做得更好，保持良好的運行態(tài)勢，爭取創(chuàng)造一個好的經(jīng)營業(yè)績。