“現(xiàn)場(chǎng)辦公認(rèn)為不具備回收條件……”11月上旬起，嘉陽煤礦采一隊(duì)11042頂板回收條件不成熟，打破了原定生產(chǎn)計(jì)劃和安排，在年度目標(biāo)沖刺階段，突遇搬遷史上最差回收困局。

面對(duì)棘手問題，公司、煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)力量迅速匯聚，反復(fù)到現(xiàn)場(chǎng)察看、研究、指導(dǎo)，但因42工作面中段出現(xiàn)了高冒區(qū)，垮落的大量冒矸和流砂塞滿了割煤機(jī)組后砂側(cè)人行通道和機(jī)組前刀筒至上段頂板完好地點(diǎn)后砂側(cè)人行通道，一面是危巖活矸，一面是加塞的狹窄空間，30年未遇的極差頂板回收條件突如其來，所有工作人員面臨巨大考驗(yàn)：必須首先技術(shù)決策確保安全，創(chuàng)造回收條件；必須周全考慮職工現(xiàn)場(chǎng)操作安全；必須步步為營精確標(biāo)準(zhǔn)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

在各級(jí)技安人員深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)情過程中，公司、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，副總經(jīng)理王維洪，總工程師袁成金，總經(jīng)理助理、礦長豐雄龍等領(lǐng)導(dǎo)于11月5日組織專題仔細(xì)觀察研究，確認(rèn)不具備回收條件后果斷決策再推進(jìn)一段距離，放棄不成熟條件下進(jìn)行回收布置，以有效避免后期出現(xiàn)更大的回收安全威脅和困難。同時(shí)，強(qiáng)化落實(shí)采煤隊(duì)嚴(yán)格控制采高、調(diào)平支架、調(diào)平調(diào)直溜子、及時(shí)帶壓拉架，備齊備足支護(hù)材料，著眼細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)層層加“保險(xiǎn)”。

11月7日，王總再次牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)專題辦公，針對(duì)高冒區(qū)段現(xiàn)狀進(jìn)行充分研討，形成人工接力清排流砂、散矸、長柄工具清理危巖活矸、抓好各方面支護(hù)、專人監(jiān)護(hù)安全和觀察頂幫、整治工作面、處理溜子至平、直等措施方案并落實(shí)到位。同時(shí)，加強(qiáng)高冒區(qū)段支護(hù)，確定了各方面的技術(shù)參數(shù)，并指定專人監(jiān)護(hù)安全和協(xié)助實(shí)施，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

11月25日早班起，按照專項(xiàng)措施要求，采一隊(duì)職工排除一切雜念開啟連續(xù)奮戰(zhàn)模式形成合力，全力克服安全威脅大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，密切關(guān)注回收工作面動(dòng)態(tài)變化，以平均每天15架左右的回收效率，依次將溜子機(jī)組、割煤機(jī)組、支架和“四鐵”等生產(chǎn)設(shè)備和材料運(yùn)輸出井。截至12月4日，經(jīng)過10天左右的努力，103架支架全部安全運(yùn)送到地面待維護(hù)。其它后續(xù)工作，采一隊(duì)正在完善處置。

       本輪單采面回收工作雖危險(xiǎn)、艱苦且耗時(shí)，打亂了生產(chǎn)正常循環(huán)，但各級(jí)技安人員處變不驚、臨危不懼、當(dāng)機(jī)立斷，在應(yīng)急綜合管理中得到了一次很好的鍛煉，獲取了寶貴經(jīng)驗(yàn)，而做具體工作的采一隊(duì)職工則牢牢抱成團(tuán)，用智慧和汗水譜寫了一曲動(dòng)人的勞動(dòng)之歌。