“現(xiàn)場(chǎng)辦公認(rèn)為不具備回收條件……”11月上旬起,嘉陽煤礦采一隊(duì)11042頂板回收條件不成熟,打破了原定生產(chǎn)計(jì)劃和安排,在年度目標(biāo)沖刺階段,突遇搬遷史上最差回收困局。
面對(duì)棘手問題,公司、煤礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全技術(shù)力量迅速匯聚,反復(fù)到現(xiàn)場(chǎng)察看、研究、指導(dǎo),但因42工作面中段出現(xiàn)了高冒區(qū),垮落的大量冒矸和流砂塞滿了割煤機(jī)組后砂側(cè)人行通道和機(jī)組前刀筒至上段頂板完好地點(diǎn)后砂側(cè)人行通道,一面是危巖活矸,一面是加塞的狹窄空間,30年未遇的極差頂板回收條件突如其來,所有工作人員面臨巨大考驗(yàn):必須首先技術(shù)決策確保安全,創(chuàng)造回收條件;必須周全考慮職工現(xiàn)場(chǎng)操作安全;必須步步為營精確標(biāo)準(zhǔn)到每個(gè)環(huán)節(jié)。
在各級(jí)技安人員深入現(xiàn)場(chǎng)掌握實(shí)情過程中,公司、煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),副總經(jīng)理王維洪,總工程師袁成金,總經(jīng)理助理、礦長豐雄龍等領(lǐng)導(dǎo)于11月5日組織專題仔細(xì)觀察研究,確認(rèn)不具備回收條件后果斷決策再推進(jìn)一段距離,放棄不成熟條件下進(jìn)行回收布置,以有效避免后期出現(xiàn)更大的回收安全威脅和困難。同時(shí),強(qiáng)化落實(shí)采煤隊(duì)嚴(yán)格控制采高、調(diào)平支架、調(diào)平調(diào)直溜子、及時(shí)帶壓拉架,備齊備足支護(hù)材料,著眼細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)層層加“保險(xiǎn)”。
11月7日,王總再次牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)專題辦公,針對(duì)高冒區(qū)段現(xiàn)狀進(jìn)行充分研討,形成人工接力清排流砂、散矸、長柄工具清理危巖活矸、抓好各方面支護(hù)、專人監(jiān)護(hù)安全和觀察頂幫、整治工作面、處理溜子至平、直等措施方案并落實(shí)到位。同時(shí),加強(qiáng)高冒區(qū)段支護(hù),確定了各方面的技術(shù)參數(shù),并指定專人監(jiān)護(hù)安全和協(xié)助實(shí)施,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
11月25日早班起,按照專項(xiàng)措施要求,采一隊(duì)職工排除一切雜念開啟連續(xù)奮戰(zhàn)模式形成合力,全力克服安全威脅大、勞動(dòng)強(qiáng)度大、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難,密切關(guān)注回收工作面動(dòng)態(tài)變化,以平均每天15架左右的回收效率,依次將溜子機(jī)組、割煤機(jī)組、支架和“四鐵”等生產(chǎn)設(shè)備和材料運(yùn)輸出井。截至12月4日,經(jīng)過10天左右的努力,103架支架全部安全運(yùn)送到地面待維護(hù)。其它后續(xù)工作,采一隊(duì)正在完善處置。
本輪單采面回收工作雖危險(xiǎn)、艱苦且耗時(shí),打亂了生產(chǎn)正常循環(huán),但各級(jí)技安人員處變不驚、臨危不懼、當(dāng)機(jī)立斷,在應(yīng)急綜合管理中得到了一次很好的鍛煉,獲取了寶貴經(jīng)驗(yàn),而做具體工作的采一隊(duì)職工則牢牢抱成團(tuán),用智慧和汗水譜寫了一曲動(dòng)人的勞動(dòng)之歌。