10月17日上午，公司召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，總結1-9月份公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，分析存在的困難問題，增添措施，安排布置四季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)年度目標任務。公司領導、經(jīng)營班子成員、各二級單位行政負責人、財務負責人參加會議。

各二級單位行政負責人簡要匯報了本單位三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，圍繞各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，分析其存在的困難問題，提出解決問題的思路、辦法及下一步工作打算。

副總經(jīng)理金大鈞對公司1-9月主要生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況做了通報分析。著重對營業(yè)收入、管理費用、利潤總額等主要指標，及成本費用管控、各單位指標完成情況等進行了具體分析說明。井下生產(chǎn)條件差、煤質差、售價低營業(yè)收入減少直接影響著今年集團下達給公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。他還就2020年預算編制等近期重點工作進行了安排布置。

總經(jīng)理范勤英就如何做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作強調指出：要重點做好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，進一步提高認識，轉變工作作風，采取積極有效的措施，提高工作執(zhí)行力切實抓出效果；加強現(xiàn)場管理特別是細節(jié)管理，對個別不安全的行為要及時糾正，不能心存僥幸，要反復時刻提醒，杜絕違章蠻干；對職工安全意識的教育要常抓不懈，深刻剖析事故案例，讓正確的操作入心入腦，達到職工總體安全意識的提高；四季度是完成全年指標的沖刺階段，在正視困難的同時我們更要看到希望，要進一步抓好區(qū)域市場的開拓、資金管控和物資成本費用管控，確保有效投入，確保完成集團下達的各項目標任務。

黨委書記、董事長杜勤對大家的努力和付出表示肯定，鼓勵大家要統(tǒng)一思想、正視困難，正確認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，鼓足干勁奮力做好四季度工作，特別要確保生產(chǎn)安全。各級管理者要切實履行職責，在現(xiàn)場管理和生產(chǎn)安排上花大力氣下真功夫，對類似違章和個人不好的思想行為要緊盯細節(jié)苗頭，及時發(fā)現(xiàn)予以糾正和教育；要抓小抓細，提升工作質量；對工作紀律和黨風廉潔要求一以貫之下去時刻警醒保持高度自覺。相信，通過公司上下的不懈努力，定能克服和戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)既定目標