近期，嘉陽(yáng)煤礦以教育為導(dǎo)向，逗硬制度執(zhí)行力，集中整治形式和官僚主義，傾力確保煤礦在生產(chǎn)條件極度惡劣、經(jīng)營(yíng)極度困難和內(nèi)外安全生產(chǎn)壓力持續(xù)增大的環(huán)境中保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均衡穩(wěn)定。

5月中旬起，嘉陽(yáng)煤礦針對(duì)范圍內(nèi)的工作實(shí)際進(jìn)行層級(jí)梳理，列出問(wèn)題清單進(jìn)行分析，形成匯總意見(jiàn)和建議，結(jié)合全礦管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)脈絡(luò)開(kāi)展“整治形式和官僚主義”主題任務(wù)的宣傳貫徹，通過(guò)重要例會(huì)強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理人員帶頭提高政治修養(yǎng)，以“學(xué)、用、查、補(bǔ)、提”的思想態(tài)度思考整治措施。

整治工作起步，嘉陽(yáng)煤礦行政首先帶頭合并了系列例會(huì)，要求生產(chǎn)隊(duì)事務(wù)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公解決，較困難事務(wù)隊(duì)務(wù)會(huì)協(xié)調(diào)解決，需要其它隊(duì)協(xié)調(diào)處理的事情主動(dòng)聯(lián)系解決，需要分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭商討的事務(wù)采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、部門(mén)對(duì)接、隊(duì)與隊(duì)銜接等辦法正常開(kāi)展工作，只有安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)過(guò)基層單位反復(fù)權(quán)衡或不具備權(quán)力無(wú)法決策的事務(wù)才能上報(bào)到礦，由礦長(zhǎng)落實(shí)提案，力求精簡(jiǎn)會(huì)議內(nèi)容，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議效率。

以支部為單位，嘉陽(yáng)煤礦礦各支部充分發(fā)揮支部書(shū)記為培訓(xùn)教育第一責(zé)任人的作用，帶領(lǐng)廣大黨員干部結(jié)合井下安全情況、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、存在風(fēng)險(xiǎn)和客觀困難進(jìn)行管理缺失的自我剖析，查看范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理效果。輔助隊(duì)從對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)隊(duì)具體服務(wù)過(guò)程中主動(dòng)查看有無(wú)形式和官僚主義現(xiàn)象，規(guī)避安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理被動(dòng)局面。

抓好生產(chǎn)成本管控，在礦效能督察室、文明辦、環(huán)保辦等配合下，由材料組牽頭協(xié)調(diào)各單位梳理年度生產(chǎn)材料使用情況，全面實(shí)行建賬管理，對(duì)庫(kù)存設(shè)備和材料進(jìn)行清查，杜絕盲目造預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)范圍內(nèi)的維修部件和大型設(shè)備補(bǔ)充等內(nèi)容形成可行性報(bào)告，根據(jù)實(shí)際需要造具體采購(gòu)計(jì)劃。

嚴(yán)防安全生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)閉門(mén)造車(chē)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)管理，業(yè)務(wù)保安部門(mén)嚴(yán)格安全技術(shù)管理，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)底線(xiàn)意識(shí)，生產(chǎn)規(guī)程措施要緊密聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)層級(jí)管理，做好各自分內(nèi)之事，杜絕偷懶、怕麻煩思想，嚴(yán)防形式和官僚主義演變?yōu)槿藶轱L(fēng)險(xiǎn)，避免因小失大造成企業(yè)不必要的損失。

      嘉陽(yáng)煤礦主動(dòng)接軌作風(fēng)建設(shè)管理，與職工代表大會(huì)商討確定的新一年管理辦法配套融入全局管理之中，全方位從思想素質(zhì)到技術(shù)管理能力上打造職工隊(duì)伍。截至7月初，該礦上半年生產(chǎn)基本保持了安全均衡，目前經(jīng)營(yíng)局面在可控范圍。