6月25日，川投集團經營管理部部長李勝章率戰(zhàn)略投資部、人力資源部等一行5人到嘉陽集團調研指導公司2018年業(yè)績考核溝通和成本費用管控相關工作。

會上，副總會計師金大鈞向調研組匯報了嘉陽集團公司2018年績效考核建議，公司2019年成本管控工作開展情況，存在的主要問題及下一步工作措施。黨委副書記、總經理范勤英介紹了目前企業(yè)安全生產經營情況，公司生產、經營、銷售情況總體平穩(wěn)，但受到煤礦開采條件較差以及職工成本意識不強等因素影響，造成企業(yè)經營成本有所上升。公司將進一步建立健全成本控制管理機制，加強宣傳，定期開展督查，確保目標年度目標的實現和任務的完成。

嘉陽集團黨委書記、董事長杜勤就成本費用管控工作中存在的問題作了說明，對今年企業(yè)生產經營中存在的困難進行了分析，他指出：成本控制是推動改善企業(yè)經營管理的動力，是增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經濟效益的重要手段；嘉陽在接下來的時間里將狠抓經營，進一步加強內部管控，降低生產成本，挖潛增效，把成本管控工作落到實處，力爭全面完成集團公司下達的各項目標任務。

      調研組對嘉陽的成本管控工作提出了建議意見。川投經營管理部部長李勝章肯定了嘉陽在2018年績效考核和成本管控方面所做的工作及取得的成效，表示將對工作中存在的困難和問題給予全力幫助和支持。他要求大家積極貫徹落實會議精神，開展“雙轉雙促”活動，狠抓落實，努力實現今年各項工作目標。