按照川投集團［2019］71號文件《關(guān)于開展“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動的通知》精神，結(jié)合公司實際，嘉陽集團自下而上開展了“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略研討活動。在廣泛收集建議、意見的基礎(chǔ)上，５月17日，嘉陽集團公司經(jīng)營班子“雙轉(zhuǎn)雙促”暨發(fā)展戰(zhàn)略主題研討會在辦公樓三樓視頻會議室正式召開，對“轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)作風(fēng)，促改革促發(fā)展”進行主題研討。公司經(jīng)營班子成員，各部門、各二級單位主要負責(zé)人參與了研討。

嘉陽集團黨委副書記、總經(jīng)理范勤英主持研討會。黨委書記、董事長杜勤提出了研討要求，要求與會人員結(jié)合川投工作要求與嘉陽自身實際積極建言獻策，暢所欲言。與會人紛紛發(fā)言，就川投集團發(fā)展戰(zhàn)略定位、培育龍頭企業(yè)、新項目建設(shè)、一企一策的管理考核機制、授權(quán)放權(quán)、容錯機制、小總部大公司等方面提出了想法和思路。結(jié)合公司實際，與會人員從“雙主業(yè)”發(fā)展路徑、安全生產(chǎn)觀念、裝備升級、挖潛降耗、人才引進和培養(yǎng)、新的經(jīng)濟增長點發(fā)掘、企業(yè)文化建設(shè)、轉(zhuǎn)變觀念等方面提出了富有建設(shè)性的意見建議。

會議認為，嘉陽應(yīng)堅定煤炭、旅游"雙主業(yè)"發(fā)展道路，煤炭主業(yè)要通過自動化、智能化升級，實現(xiàn)產(chǎn)能提升，規(guī)模經(jīng)營，減人提效；要堅持創(chuàng)新管理，挖潛增效；要進一步加強隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)與引進，要充分調(diào)動人才隊伍的積極性和創(chuàng)造性；要對接市場，推進項目發(fā)展，尋求新的經(jīng)濟增長點；要積極尋求優(yōu)質(zhì)資源等，立足當前，謀求長遠。

       會議要求：嘉陽全體職工要進一步轉(zhuǎn)觀念轉(zhuǎn)作風(fēng)。要轉(zhuǎn)變安全觀念，克服煤礦就可能出事故的認識。轉(zhuǎn)變虧損觀念，克服資源差就一定會虧損的認識。轉(zhuǎn)變“跑”、“ 靠”、“要”的觀念，加強成本管控意識。轉(zhuǎn)變履職與回報的認識，樹立奉獻精神。轉(zhuǎn)變“不患貧而患不均”、“目光短淺，小富即安”、“自我滿足，自以為是”的觀念，樹立憂患意識和危機意識。要大力提倡主動謀事，忠實干事，敢于擔當?shù)木?，在大力宣傳教育的同時，進一步完善制度辦法，嚴格考核落實，把各項舉措抓在實處落地生根，推動企業(yè)向前發(fā)展。