1月25日，嘉陽集團召開年度經(jīng)營工作會，總結(jié)2018年工作，對2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行安排部署，總經(jīng)理范勤英，黨委書記、董事長杜勤提出了工作要求。

會議由副總會計師金大均主持，公司經(jīng)營班子成員，各二級單位行政負責人、財務負責人以及機關部門負責人參加會議。各單位行政負責人首先匯報了2018年經(jīng)營工作情況，提出了2019年工作打算。副總會計師金大均對2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，分析了各項指標完成的情況，對2019年及近期經(jīng)營工作進行了安排部署，要求各單位層層壓實目標任務，落實好相關措施辦法，確保2019年經(jīng)營目標實現(xiàn)。

總經(jīng)理范勤英肯定了公司在2018年生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績，指出：2019年采煤生產(chǎn)條件差，對煤質(zhì)、煤價的影響巨大，煤炭市場向階段性寬松轉(zhuǎn)變，銷售形勢嚴峻、價格不可能會增長，政策資金爭取難度越來越大，生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。要抓好市場營銷，加強煤質(zhì)管理，做好跳汰洗煤廠建成營運、政策資金爭取，要在管理上練內(nèi)功，加大獎罰力度，做到“安全零傷害，瓦斯零超限”，要強化內(nèi)部管控，做好勤儉節(jié)約，壓縮非生產(chǎn)性開支，要堅持以制度辦事、以制度管人，更要提升工作質(zhì)量。近兩年，職工收入連續(xù)大幅增長，2019年工資不降但也沒有大幅增長的可能，廣大職工要有清醒認識。他要求：一、向安全要效效益，安全意識要扎根頭腦，賺錢意識要深入人心。二、向管理要效益，要從管理上消除生產(chǎn)隱患，要從內(nèi)部管控上下功夫。三要保持生產(chǎn)正常，保證有足夠的產(chǎn)量。四、要從節(jié)省開支上下功夫，采購要節(jié)儉，項目啟動要嚴格，要修舊利廢物盡其用，杜絕浪費。五、要抓好市場調(diào)研，積極啟動營銷計劃。六要從思想上、行動上跟進，積極做好各項工作。

黨委書記、董事長杜勤強調(diào)指出：2018年生產(chǎn)經(jīng)營值得肯定，但工作中有成績也有差距，有亮點也有失誤。2019年工作要認真思考，做好打算，要正確認識困難，不能盲目樂觀。對工資收入不能盲目攀比，要把個人收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，要充分理解企業(yè)穩(wěn)增長、提收入的良苦用心。企業(yè)抗風險能力不強，贏利能力差，員工收入增幅遠遠超過了企業(yè)效益增加的速度，要爭取來年把它彌補上來。一是要積極創(chuàng)收，要保持生產(chǎn)穩(wěn)定，均衡生產(chǎn)，增加產(chǎn)量。二是要嚴格控制煤炭質(zhì)量，加強煤質(zhì)管理，要保證煤炭水洗順利運行，做好經(jīng)濟核算，要抓好市場銷售，對市場真實需求、價格變化要認真把握，每一單都要精雕細琢，要保證銷量、價格和貨款回收。各單位、各部門要圍繞自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢增收創(chuàng)收。2019年的工作指標任務已經(jīng)明確，只能不斷加碼。要控制成本，勤儉節(jié)約，不因事小而不為，要從點滴做起，要有成本意識，要從生產(chǎn)上控制成本，也要從項目預算、設計、施工上嚴控成本。要高度重視經(jīng)營指標的實現(xiàn)，嚴控非生產(chǎn)性支出，從緊打緊安排的思想要牢固，對生產(chǎn)經(jīng)營管理之外的項目必須嚴格審批，已經(jīng)明確的，在考核過程中也必須嚴格，不能有半點水分。要分清分內(nèi)工作與做出突出貢獻的關系。三是要抓好安全工作，要堅定信心，強化安全管理全過程、全覆蓋的工作力度，堅決落實獎懲制度，嚴格追責問責，查找短板，彌補不足，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。