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集團(tuán)公司召開年度經(jīng)營工作會(huì)

嘉陽集團(tuán) 2019/01/28 0

125日,嘉陽集團(tuán)召開年度經(jīng)營工作會(huì),總結(jié)2018年工作,對(duì)2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署,總經(jīng)理范勤英,黨委書記、董事長杜勤提出了工作要求。

會(huì)議由副總會(huì)計(jì)師金大均主持,公司經(jīng)營班子成員,各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各單位行政負(fù)責(zé)人首先匯報(bào)了2018年經(jīng)營工作情況,提出了2019年工作打算。副總會(huì)計(jì)師金大均對(duì)2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié),分析了各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況,對(duì)2019年及近期經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署,要求各單位層層壓實(shí)目標(biāo)任務(wù),落實(shí)好相關(guān)措施辦法,確保2019年經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

總經(jīng)理范勤英肯定了公司在2018年生產(chǎn)經(jīng)營中取得的成績,指出:2019年采煤生產(chǎn)條件差,對(duì)煤質(zhì)、煤價(jià)的影響巨大,煤炭市場(chǎng)向階段性寬松轉(zhuǎn)變,銷售形勢(shì)嚴(yán)峻、價(jià)格不可能會(huì)增長,政策資金爭取難度越來越大,生產(chǎn)經(jīng)營壓力巨大。要抓好市場(chǎng)營銷,加強(qiáng)煤質(zhì)管理,做好跳汰洗煤廠建成營運(yùn)、政策資金爭取,要在管理上練內(nèi)功,加大獎(jiǎng)罰力度,做到“安全零傷害,瓦斯零超限”,要強(qiáng)化內(nèi)部管控,做好勤儉節(jié)約,壓縮非生產(chǎn)性開支,要堅(jiān)持以制度辦事、以制度管人,更要提升工作質(zhì)量。近兩年,職工收入連續(xù)大幅增長,2019年工資不降但也沒有大幅增長的可能,廣大職工要有清醒認(rèn)識(shí)。他要求:一、向安全要效效益,安全意識(shí)要扎根頭腦,賺錢意識(shí)要深入人心。二、向管理要效益,要從管理上消除生產(chǎn)隱患,要從內(nèi)部管控上下功夫。三要保持生產(chǎn)正常,保證有足夠的產(chǎn)量。四、要從節(jié)省開支上下功夫,采購要節(jié)儉,項(xiàng)目啟動(dòng)要嚴(yán)格,要修舊利廢物盡其用,杜絕浪費(fèi)。五、要抓好市場(chǎng)調(diào)研,積極啟動(dòng)營銷計(jì)劃。六要從思想上、行動(dòng)上跟進(jìn),積極做好各項(xiàng)工作。

黨委書記、董事長杜勤強(qiáng)調(diào)指出:2018年生產(chǎn)經(jīng)營值得肯定,但工作中有成績也有差距,有亮點(diǎn)也有失誤。2019年工作要認(rèn)真思考,做好打算,要正確認(rèn)識(shí)困難,不能盲目樂觀。對(duì)工資收入不能盲目攀比,要把個(gè)人收入與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來,要充分理解企業(yè)穩(wěn)增長、提收入的良苦用心。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),贏利能力差,員工收入增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)效益增加的速度,要爭取來年把它彌補(bǔ)上來。一是要積極創(chuàng)收,要保持生產(chǎn)穩(wěn)定,均衡生產(chǎn),增加產(chǎn)量。二是要嚴(yán)格控制煤炭質(zhì)量,加強(qiáng)煤質(zhì)管理,要保證煤炭水洗順利運(yùn)行,做好經(jīng)濟(jì)核算,要抓好市場(chǎng)銷售,對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求、價(jià)格變化要認(rèn)真把握,每一單都要精雕細(xì)琢,要保證銷量、價(jià)格和貨款回收。各單位、各部門要圍繞自身工作特點(diǎn),發(fā)揮優(yōu)勢(shì)增收創(chuàng)收。2019年的工作指標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,只能不斷加碼。要控制成本,勤儉節(jié)約,不因事小而不為,要從點(diǎn)滴做起,要有成本意識(shí),要從生產(chǎn)上控制成本,也要從項(xiàng)目預(yù)算、設(shè)計(jì)、施工上嚴(yán)控成本。要高度重視經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,從緊打緊安排的思想要牢固,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理之外的項(xiàng)目必須嚴(yán)格審批,已經(jīng)明確的,在考核過程中也必須嚴(yán)格,不能有半點(diǎn)水分。要分清分內(nèi)工作與做出突出貢獻(xiàn)的關(guān)系。三是要抓好安全工作,要堅(jiān)定信心,強(qiáng)化安全管理全過程、全覆蓋的工作力度,堅(jiān)決落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格追責(zé)問責(zé),查找短板,彌補(bǔ)不足,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

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