1月16日至17日，嘉陽集團公司第六屆職工代表大會第四次會議在辦公樓底樓會議室隆重舉行，大會聽取審議并通過了公司總經理范勤英同志作的2018年總經理工作報告，審議并通過了2019年生產經營管理辦法，2019年職工培訓計劃，水電調價方案等，形成了會議決議。集團公司黨委書記、董事長杜勤在大會上作了重要講話。
1月16日上午，96名職代會正式代表和1名列席代表齊聚底樓會議室，共商公司2019年工作大事。上午8點30分，嘉陽集團六屆四次職工代表大會預備會首先召開，會議聽取了張平同志作的籌備工作報告；審議通過了大會主席團成員建議名單和大會議程。上午9點，嘉陽集團公司第六屆職工代表大會第四次正式會議在雄壯嘹亮的國歌聲中拉開序幕，大會首先聽取了總經理范勤英同志作的題為《不忘初心 砥礪前行 務實創(chuàng)新推進企業(yè)高質量發(fā)展》的總經理工作報告。
《報告》全面回顧了2018年的各項工作，指出：2018年，公司經營班子在安全形勢持續(xù)高壓，生產條件不斷惡化，煤價下滑營銷艱難，“三供一業(yè)”移交資金缺口巨大等不利因素的影響下，在川投集團的正確領導下，帶領全體職工把握機遇、攻堅克難，圓滿完成了川投集團下達的各項目標任務，保持了安全生產的平穩(wěn)運行，保持了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定，職工的安全感、幸福感、獲得感不斷增強?！秷蟾妗氛J真分析了2019年面臨的困難和優(yōu)勢，提出了2019年的目標任務和工作要求。2019年工作措施是：加強風險管控，筑牢發(fā)展根基，規(guī)范生產，防止安全環(huán)保風險，依法治企，防止經營風險。產業(yè)升級降本增效，全面提升發(fā)展質量。深化三項制度改革，不斷提高核心競爭力。創(chuàng)新引領發(fā)展，加快企業(yè)產業(yè)轉型升級。關心職工生活，共建和諧美麗礦區(qū)。
會議聽取了2019年生產經營管理辦法（草案）的說明；職工培訓情況的說明；水電調價方案的說明。集團公司主要領導在大會進行了述職。
分組討論中，集團公司分管領導向所在討論小組職工代表進行了述職，代表們認真履行職責，圍繞總經理工作報告、經營管理辦法、職工培訓計劃、水電調價方案等進行了認真審議，對公司領導進行了認真評議。代表們認為《報告》對2018年的評價全面，中肯；對2019年提出的工作目標和措施符合實際；公司經營班子是負責任、有擔當的領導班子，能夠帶領全公司職工圓滿完成2019年度生產經營目標任務。
17日下午，大會通過了2018年總經理工作報告、2019年生產經營管理辦法（草案）、2019年職工培訓計劃、水電調價方案和大會決議。公司黨委書記、董事長杜勤作了題為《統一思想 提高認識 凝心聚力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面》的重要講話。
《講話》指出：2019年，我們抓黨建和黨風廉潔建設，全面落實從嚴管黨治黨要求，風清氣正的政治生態(tài)持續(xù)穩(wěn)固，務實干事的工作氛圍逐步形成；以慶祝建礦80周年為契機，開展豐富多彩的文化體育活動，梳理企業(yè)文化內涵，弘揚傳承嘉陽精神和優(yōu)良傳統，企業(yè)文化建設再上臺階。我們抓安全、穩(wěn)增長，持續(xù)加力標準化建設，創(chuàng)新培訓方式方法，強化管理和執(zhí)法力度，著力瓦斯治理，逐步扭轉安全被動局面；優(yōu)化生產布局和勞動力資源配置，保持了均衡生產；緊緊把握市場需求，采取靈活有效的營銷策略，拓展新用戶，擴大銷售半徑，實現了產銷平衡，扭虧盈利成果進一步鞏固，職工收入持續(xù)增長，困難幫扶力度不減，民生進一步改善，保持了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。工作成績值得肯定，但要清醒認識存在的問題和差距，在新的一年，要認真梳理，對癥下藥，逐一加以解決。《講話》要求：一、企業(yè)抗風險能力和盈利能力不強，應居安思危。二、堅定發(fā)展信心，謀求長遠發(fā)展。三、狠抓班組建設，夯實管理基礎。四、打造管理團隊，弘揚工匠精神。五、傳承和弘揚優(yōu)秀文化，培養(yǎng)主人翁精神。六、加強社會主義核心價值觀教育，增強職工公德意識和守法意識。七、加強黨建工作，發(fā)揮好政治核心和領導核心作用。八、加強黨風廉潔建設，保證企業(yè)健康發(fā)展。九、宣傳貫徹好本次會議精神?！吨v話》強調：站在新的起點上，嘉陽加快發(fā)展刻不容緩，加速轉型勢在必行。我們在要堅定信心，團結一致，千方百計破難題，全力以赴促發(fā)展。
在講話結束之際，黨委書記、董事長杜勤代表公司領導班子向大家表示親切的問候，祝各位代表及全體職工、家屬新春快樂，萬事順意！
