圍繞全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和任務(wù)，掘二隊(duì)在抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提升工效的同時(shí),把創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，改善職工作業(yè)條件,實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限目標(biāo)，作為義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。截止12月26日，共完成進(jìn)尺2606m米，實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃130%，工程質(zhì)量合格率100%；全年受傷人數(shù)較去年大幅下降，無(wú)較重以上人身傷害，5次獲得勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，創(chuàng)造了連續(xù)16年無(wú)重傷以上安全事故的紀(jì)錄。

今年初，面對(duì)3·2事故發(fā)生，安全檢查頻繁、職工思想波動(dòng)，多點(diǎn)作業(yè)開(kāi)工等諸多因素的不利影響，隊(duì)從提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念入手，著力職工技能培訓(xùn)，加強(qiáng)規(guī)程、規(guī)范的深入學(xué)習(xí)，推動(dòng)職工安全意識(shí)、大局意識(shí)、愛(ài)崗意識(shí)的不斷提升。工作中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷完善制度辦法，隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)及群監(jiān)員帶頭執(zhí)行、嚴(yán)格督促、一視同仁、頂格處理。多方面入手，抓好職工素質(zhì)和安全技能的提升，全年特殊工程培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)160人次，全部持證上崗；新工人入職培訓(xùn)采用一幫一師帶徒管理；開(kāi)展案例分析，讓受傷和違規(guī)職工現(xiàn)身說(shuō)法，談體會(huì)、講感受；充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范，群監(jiān)員監(jiān)督的作用，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，以標(biāo)準(zhǔn)化，文明生產(chǎn)促安全；加強(qiáng)民主管理、做好職工思想工作，建立《班組日進(jìn)尺分配明細(xì)臺(tái)賬》，公開(kāi)接受職工群眾監(jiān)督。

由于雙主業(yè)發(fā)展需要，掘二隊(duì)在年初抽調(diào)一個(gè)大組到黃村井從事人行斜井掘進(jìn)工作，隊(duì)行政服從大局，克服多方面困難，精心組織。由于該工程材料運(yùn)輸量大，井口需架設(shè)跨河溝運(yùn)輸架，井口段地質(zhì)條件差滑口多，斷面大，架模澆灌折模都要自己完成，而下山掘進(jìn)施工難度大，淋水突出，職工在稀泥中工作，掘進(jìn)施工異常艱難，進(jìn)度一度受阻，職工中出現(xiàn)了畏難情緒。面對(duì)困難，掘二隊(duì)黨政與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道，跑現(xiàn)場(chǎng)出主意根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取多種措施，解決實(shí)際中遇見(jiàn)的問(wèn)題，并不斷鼓舞職工士氣從而使該工程順利推進(jìn)。上半年礦針對(duì)+260m水平南正巷，回風(fēng)巷受采動(dòng)壓力影響,巷道變形縮小，通風(fēng)阻力增大，對(duì)礦井生產(chǎn)運(yùn)輸造成嚴(yán)重影響，嘉陽(yáng)煤礦從掘二隊(duì)抽調(diào)一個(gè)組的人員對(duì)巷道進(jìn)行維修整冶工作。隊(duì)精心組織，沉著應(yīng)對(duì)并下達(dá)考核任務(wù)，施工時(shí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范操作，從而使該工程安全.高效地提前順利完工，確保了采煤的正常生產(chǎn)。

          2018年，掘二隊(duì)完成了160水平北軌道大巷、北回風(fēng)巷、北運(yùn)輸巷的延伸、北五號(hào)石門、六號(hào)石門，11042聯(lián)絡(luò)巷、11012高位鉆場(chǎng)施工以及260水平南正、副巷維修整冶,1104機(jī)道、11041、11042風(fēng)巷和中機(jī)道整冶施工，超額完成了年度生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。