近日，記者從掘進(jìn)三隊(duì)獲悉，該隊(duì)在全體職工的共同努力下，已提前近一個(gè)月完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2018年，掘三隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理舉措，圍繞全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作，在面對(duì)煤炭行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不好，安全壓力大的情況下，積極探索改進(jìn)管理方式。一是抓好職工思想預(yù)測(cè)、分析、處理，化解職工思想包袱，把影響職工思想穩(wěn)定的隱患和矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，使職工變經(jīng)營(yíng)困難的壓力為安全生產(chǎn)的動(dòng)力。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高材料回收利用率和廢舊材料的改造利用，降本增效。三是在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和完善掘進(jìn)工藝的同時(shí)把‘科技興安’作為全年工作的重點(diǎn)，在全隊(duì)人員增加到157人的情況下,三違及受傷登記均同比下降，全年輕傷人數(shù)2人，無(wú)較重人身傷害，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

      在礦+260水平采掘接替緊張情況下，掘三隊(duì)克服了綜掘、炮掘、修護(hù)、多工藝同時(shí)作業(yè)，新增人員技術(shù)差及多次搬遷對(duì)生產(chǎn)管理的影響，隊(duì)積極思考制訂措施辦法。隊(duì)在作業(yè)方式多變、施工地點(diǎn)變化頻繁、安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終把強(qiáng)化生產(chǎn)組織、提高掘進(jìn)和修護(hù)進(jìn)度作為重中之重，常抓不懈。每月把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)到各班組，嚴(yán)格按分配辦法獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)班組狠抓循環(huán)率。全年完成了31221轉(zhuǎn)載巷掘進(jìn)、31221風(fēng)巷修護(hù)、31221切眼修護(hù)、31112風(fēng)巷整治、31111風(fēng)巷整治、3111機(jī)道整治、3123設(shè)備道、3123設(shè)備道煤倉(cāng)、31232材料道、炮掘施工、3123機(jī)道綜掘掘進(jìn)及260水平南正、副巷垮落段修護(hù)工作。完成了+160水平南皮帶巷澆灌施工、協(xié)助安裝工作。+160水平水倉(cāng)清淤工作。地面炭壩環(huán)保整治工作。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，截止到11月底，全隊(duì)共完成掘進(jìn)進(jìn)尺3902米，提前一月完成年度掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。