12月3日,公司總經(jīng)理助理、嘉陽煤礦礦長豐雄龍主持召開安全辦公會(huì),小結(jié)11月份安全工作,對(duì)12月份安全工作作了部署安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào),年末關(guān)鍵時(shí)期,全礦上下務(wù)必緊盯現(xiàn)場細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)操作,認(rèn)抓好每項(xiàng)安全工作,及時(shí)糾正和規(guī)避“三違”現(xiàn)象,但凡違章一率頂格處罰。
首先,安全礦長李正明通報(bào)了11月份的人身傷害、機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故、“三違”“一通三防”、安全考核、安全競賽等指標(biāo),他指出瓦斯管理不夠周全,風(fēng)險(xiǎn)處于臨界點(diǎn)附近,務(wù)必嚴(yán)格規(guī)范,注重措施執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;現(xiàn)場操作監(jiān)管從嚴(yán)不夠,要整改管理作風(fēng),在風(fēng)險(xiǎn)面前敢于正視和及時(shí)規(guī)避;安全管理工作分內(nèi)事主動(dòng)性不夠,隱患整改工作有困難應(yīng)及時(shí)溝通,思考解決問題的辦法和舉措。歲末年尾,他要求堅(jiān)持層層傳遞安全壓力到每個(gè)職工,全體職工要進(jìn)一步提升安全意識(shí),加強(qiáng)頂板、提升運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備閉鎖和密閉管理。同時(shí),他宣布全礦啟動(dòng)收集基層對(duì)礦安全考核、分配和各類管理制度辦法的合理化建議,繼續(xù)加大處罰力度和辦法。
會(huì)上,豐總強(qiáng)調(diào)采一隊(duì)回收搬遷、采二隊(duì)生產(chǎn)、通風(fēng)瓦斯優(yōu)化和調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升等近期工作重點(diǎn)。他指出,全體職工要有認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)安全工作的意識(shí),要考慮到做每件事對(duì)后續(xù)工作的影響。針對(duì)實(shí)際,他歸納了幾點(diǎn)意見:強(qiáng)化現(xiàn)場管理,規(guī)范操作,提倡管理人員帶頭率先垂范;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),避免無知、不良操作習(xí)慣帶來惡果;各職能部門要積極主動(dòng)料理各類措施,對(duì)應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案;思想認(rèn)識(shí)要及時(shí)轉(zhuǎn)變,每件事認(rèn)真對(duì)待,全體職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升能力、素質(zhì)和眼界,積極適應(yīng)新要求;加強(qiáng)閉環(huán)管理,每項(xiàng)工作安排必須落實(shí)有效,有安排、檢查,更要有追蹤、回查,直到安全工作到位;作風(fēng)要實(shí),特別是管理層面,要避免官僚主義,不經(jīng)常思考就沒有創(chuàng)新思維,就沉不下心到基層去,缺少新認(rèn)識(shí)就會(huì)僵化頭腦,無作為無建樹,全體職工要保持良好的心態(tài),堅(jiān)持底線和紅線意識(shí)。