6月12日下午，嘉陽集團公司第四屆董事會第5次會議在三樓視頻會議室召開。會議充分肯定了嘉陽經(jīng)營班子2017年取得的工作成效，對2018年的工作提出建議和要求。董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營班子成員參加會議。會議由董事長杜勤主持。

會議聽取了總經(jīng)理范勤英代表公司經(jīng)營班子作的2017年工作報告和2018年工作安排，董事會和監(jiān)事會認為2017年，在國家繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，節(jié)能減排和環(huán)保治理壓力不斷加大的多重壓力下，嘉陽集團領導班子頂住壓力做了大量扎實有效的工作，以安全環(huán)保工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，堅持穩(wěn)中求進，深化改革創(chuàng)新，帶領全體職工攻堅克難，切實加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，牢牢把控市場機遇，加大煤炭生產(chǎn)銷售，顯著提升企業(yè)效益，大幅實現(xiàn)了扭虧為盈，圓滿完成了集團下達的各項目標任務。2018年煤炭市場急劇變化，安全形勢持續(xù)高壓，旅游開發(fā)項目全面啟動，全體職工要認清形勢，增強信心，抓住機遇，勤勉工作，以實際行動共同推進企業(yè)的發(fā)展。煤礦作為主業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，安全仍是整個工作的重心，要抓好安全技術(shù)管理，強化安全培訓，提升全員安全意識，細化現(xiàn)場操作層面的安全規(guī)范性督查，嚴格安全問責追責，層層落實責任，樹立風險意識，形成有效的處罰激勵機制，激發(fā)整個隊伍的創(chuàng)新性和工作活力,徹底扭轉(zhuǎn)安全被動局面；要繼續(xù)做好煤炭產(chǎn)量和煤炭市場的把控，不斷提高煤炭質(zhì)量，切實做好風選系統(tǒng)的改造工程,要通過洗煤項目改造，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，滿足市場需求，通過調(diào)整運輸方式提高銷售半徑，從而控制區(qū)域內(nèi)的煤炭價格，持續(xù)提高盈利能力；2018年時間已過半，公司經(jīng)營班子要認真研究2019年及今年后一段時間煤炭產(chǎn)量、煤質(zhì)管控以及市場銷售方案，未雨綢繆，提前做好準備；要多方面關心員工，待集團薪酬調(diào)整方案出臺后，把增加員工收入作為首要考慮，要大力投入資金改善職工工作環(huán)境，讓員工既能享受工作，又能夠享受生活；旅游項目要抓緊推進，“三供一業(yè)”工作要做細做實符合實際；盡最大努力爭取上級資金支持，保障企業(yè)平穩(wěn)運行和長效發(fā)展。

會議還審議通過了嘉陽集團公司2017年安全環(huán)保及職業(yè)健康工作的報告、2017年度財務決算報告、2018年度全面預算編制情況的報告和2018年度重大項目投資等議案。