4月24日上午，嘉陽集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會在辦公樓三樓視頻會議室召開，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，深入梳理成本管控、規(guī)范管理等方面的工作得失，安排布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各二級單位行政負(fù)責(zé)人、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

各二級單位行政負(fù)責(zé)人匯報了本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要指標(biāo)完成情況以及圍繞二季度經(jīng)營目標(biāo)將要開展的工作。

副總會計師金大鈞對2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況作了簡要通報。并著重就2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況、目標(biāo)利潤指標(biāo)完成情況、貨款回收情況、職工收入情況等作了詳細(xì)分析。一季度，公司合并報表實現(xiàn)營業(yè)總收入11096萬元，實現(xiàn)利潤總額1197萬元，按時間進(jìn)度要求完成了集團(tuán)下達(dá)的各項預(yù)算目標(biāo)。二季度各單位要進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加強管理和控制，重點就采二隊工作面搬遷、涉旅項目建設(shè)、一通三防項目推進(jìn)、拓展外部營銷市場、三供一業(yè)移交等主要經(jīng)營工作做了安排布置。

總經(jīng)理范勤英指出，一季度公司生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售情況總體穩(wěn)定，但也存在不樂觀的方面，市場情況不好，煤價下滑較大，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻，要引起高度重視，特別是一季度發(fā)生一起安全事故，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的損失，一定要認(rèn)真吸取教育，舉一反三。對二季度的工作，范總強調(diào)，要認(rèn)真落實前期系列安全舉措，把工作做細(xì)做扎實；特別是節(jié)假日期間，要提前作好安排，加強現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)實干精神；要抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和煤炭質(zhì)量的管控；要進(jìn)一步加快項目的推進(jìn)和建設(shè)，抓管理，抓落實；要加大煤炭營銷工作力度，積極拓展外部市場；要壓縮非生產(chǎn)性支出，厲行節(jié)約；要提高工作的規(guī)范性，認(rèn)真抓好制度規(guī)矩的健全和完善；要轉(zhuǎn)變觀念，重塑艱苦奮斗的精神，以飽滿的工作精神和積極的工作措施有力地促進(jìn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。