7月21日，嘉陽(yáng)集團(tuán)在三樓視頻會(huì)議室召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作，剖析存在的問(wèn)題，提出工作舉措，部署下半年工作，群策群力謀劃經(jīng)營(yíng)新局面。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

各單位行政負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的困難，深挖問(wèn)題的根源，制定針對(duì)性解決方案，提出下半年經(jīng)營(yíng)工作打算。

經(jīng)財(cái)部部長(zhǎng)代廷國(guó)對(duì)集團(tuán)公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、所屬各單位利潤(rùn)指標(biāo)完成情況、貨款回收情況、人工成本情況、“三公經(jīng)費(fèi)”及辦公用品使用情況、物資儲(chǔ)備考核情況進(jìn)行了通報(bào)。生技部部長(zhǎng)唐功林通報(bào)了公司工程項(xiàng)目完成及推進(jìn)情況。

副總經(jīng)理金大鈞傳達(dá)了川投集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)主要內(nèi)容及會(huì)議精神。他對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況進(jìn)行了分析，雖然營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半，但是成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重、全員勞動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)率、研發(fā)投入強(qiáng)度等5個(gè)集團(tuán)考核指標(biāo)還有差距。上半年，煤炭主業(yè)效益嚴(yán)重下滑、旅游主業(yè)虧損同比增加、福溪粉煤灰公司效益大幅下降、機(jī)電分公司虧損超預(yù)期、部分項(xiàng)目投資完成有所滯后、部分單位“三公經(jīng)費(fèi)”超預(yù)算。三季度，各單位要找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)辦法，努力增產(chǎn)增收，防范貨款回收風(fēng)險(xiǎn)，確保全年完成目標(biāo)任務(wù)。

　　總經(jīng)理范勤英指出集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)情況不容樂(lè)觀，下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各單位要堅(jiān)定信心抓住工作重點(diǎn)，安全和超限報(bào)警仍是煤礦工作的重中之重，礦長(zhǎng)要親自抓親自管；川投峨旅要緊抓各項(xiàng)政策的落實(shí)，要轉(zhuǎn)變思想，正確面對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；機(jī)電分公司要加強(qiáng)宣傳，多形式多渠道推廣產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的知名度和公司信譽(yù)度；粉煤灰公司要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研積極開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取效益最大化；營(yíng)銷公司不同階段要有不同的思維模式，銷售機(jī)制要合理、靈活；機(jī)關(guān)各部門對(duì)二級(jí)單位的處理事項(xiàng)要換位思考，齊心協(xié)力保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)各單位在項(xiàng)目投運(yùn)、設(shè)備更新方面要慎重，事前要進(jìn)行充分論證，考慮投入產(chǎn)出比。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，他要求大家要重新樹(shù)立過(guò)苦日子的思想，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期更要勤練內(nèi)功，才有可能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)抓住機(jī)遇，厚積薄發(fā)，力爭(zhēng)更好的經(jīng)營(yíng)效果。