4月27日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)營工作會(huì)，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)找差距、添措施，安排部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司經(jīng)營班子成員、各二級(jí)單位行政負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各二級(jí)單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的主要困難問題，以及二季度針對(duì)性的工作措施辦法等重點(diǎn)工作。

副總經(jīng)理金大鈞全面分析了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的主要問題，安排部署了二季度經(jīng)營工作。一季度，公司營業(yè)收入、利潤總額兩大主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)，特別是利潤指標(biāo)差距較大，主業(yè)煤炭受春節(jié)及“兩會(huì)”放假、工作面搬遷等不利因素影響，產(chǎn)銷同比量均有所下降；旅游市場(chǎng)恢復(fù)營收增長(zhǎng)不及預(yù)期……他指出，各單位要認(rèn)真分析存在的主要問題，剖析原因、查找差距，增添措施，特別是營收、利潤目標(biāo)差距較大的單位力爭(zhēng)二季度趕上。

      黨委副書記、總經(jīng)理范勤英就公司各單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況逐一作了點(diǎn)評(píng)，指出下一步工作重點(diǎn)和努力方向。煤礦要加強(qiáng)安全管理，合理調(diào)節(jié)工作面接續(xù)，縮短搬遷周期，減少停產(chǎn)損失，均衡生產(chǎn)；旅游公司要做好品牌營銷，提高建成設(shè)施的利用率，增收節(jié)支；機(jī)電公司要努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，學(xué)會(huì)網(wǎng)上營銷；粉煤灰公司要提高市場(chǎng)敏銳度，積極搶抓機(jī)遇，拓寬銷售渠道；營銷公司在保供同時(shí)要做好市場(chǎng)煤銷售，加大對(duì)鑄鋼產(chǎn)品市場(chǎng)開拓。他強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，著力強(qiáng)管理、降成本、增效益，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓制度執(zhí)行。他要求，全體干部職工要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，牢固樹立過緊日子的思想，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到搞好企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展上來，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，勤勉工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，持續(xù)鞏固公司穩(wěn)定向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。