4月12日，嘉陽(yáng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜勤，黨委副書記、總經(jīng)理范勤英，副總經(jīng)理詹本遠(yuǎn)一行調(diào)研川投峨旅經(jīng)營(yíng)管理工作，川投峨旅公司經(jīng)營(yíng)班子成員及副職以上中級(jí)管理人員參加調(diào)研。

川投峨旅公司總經(jīng)理張多對(duì)一季度的工作進(jìn)行了匯報(bào)，“花季之旅”各景點(diǎn)熱度不斷上升，旅游市場(chǎng)持續(xù)回暖。他提出下一步工作思路，全體職工要思考出路，要明確今后公司的工作方向、目標(biāo)及導(dǎo)向，要以銷售宣傳為龍頭，以游客服務(wù)為中心，以安全運(yùn)營(yíng)為保障；要重新梳理各部門運(yùn)營(yíng)流程機(jī)制及配員；要嚴(yán)格按照產(chǎn)品情況進(jìn)行梳理，充分利用好景區(qū)IP，深挖現(xiàn)有資源，打造稀缺資源，主動(dòng)向市場(chǎng)出擊。

嘉陽(yáng)集團(tuán)總經(jīng)理范勤英指出峨旅的經(jīng)營(yíng)要站在戰(zhàn)略角度，構(gòu)思市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，形成可實(shí)施的具體方案；要轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，堅(jiān)持線上線下結(jié)合、拓展?fàn)I銷面、不斷深挖市場(chǎng)潛力和客戶需求，刺激消費(fèi)、增加營(yíng)收；要完善公司管理機(jī)制，在制度建設(shè)、工作作風(fēng)等方面對(duì)標(biāo)集團(tuán)，不斷轉(zhuǎn)變工作思維，跟隨市場(chǎng)、適應(yīng)變化、采取行動(dòng)、提高效率。他強(qiáng)調(diào)：峨旅要形成以營(yíng)銷為龍頭的發(fā)展機(jī)制，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的旅游產(chǎn)品，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，留住游客。要整頓工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。

      嘉陽(yáng)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)杜勤作了講話，他充分肯定了全體職工在“花季之旅”期間的辛苦付出。他對(duì)下一步工作做出部署：一是要重新審視發(fā)展問題，明確方向，要以旅游、研學(xué)、黨建培訓(xùn)為核心，找準(zhǔn)發(fā)展路徑，圍繞產(chǎn)品設(shè)置、線路優(yōu)化，努力做好IP打造。要突出營(yíng)銷、服務(wù)兩個(gè)重點(diǎn)，要以打造全空間全時(shí)段的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，加大招商引資力度。二是要直面問題、自我剖析。要從思想上、作風(fēng)上、行動(dòng)上認(rèn)真查找存在的問題，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的因素，圍繞公司工作重心，重新梳理構(gòu)建與公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向匹配的管理模式、完善體制機(jī)制。三是公司上下必須圍繞重點(diǎn)工作，搞好綜合協(xié)調(diào)配合，要建立統(tǒng)一有力的領(lǐng)導(dǎo)，廣大干部要有大局觀、牢固樹立效率效益觀念、凡事講擔(dān)當(dāng)，要在執(zhí)行力上下功夫，做到令行禁止。四是要加強(qiáng)對(duì)旅游行業(yè)特點(diǎn)的了解和運(yùn)行規(guī)律的學(xué)習(xí)。既要發(fā)揚(yáng)“煤礦燃燒精神”，又要開拓創(chuàng)新、培養(yǎng)商業(yè)思維、提升服務(wù)意識(shí)。建立協(xié)同、發(fā)展、配合的良性工作機(jī)制，公司全員要解放思想、放下包袱、輕裝上陣、大膽工作。五是挺紀(jì)在前，要加強(qiáng)督導(dǎo)問責(zé)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，重點(diǎn)要對(duì)日常工作中制度的執(zhí)行進(jìn)行督查，任務(wù)的完成進(jìn)行督導(dǎo)，追責(zé)問責(zé)既要嚴(yán)，也要實(shí)事求是。