2016年1月5日，川投集團(tuán)公司法定代表人、副董事長、總經(jīng)理率川投集團(tuán)總經(jīng)理助理楊洪和段躍鋼到川投峨鐵公司檢查指導(dǎo)工作。
15時30分，總經(jīng)理一行到達(dá)川投峨鐵公司，在川投峨鐵公司黨委書記、總經(jīng)理唐華應(yīng)陪同下，首先深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場，查看了“1.3”犍為地震對公司廠房、設(shè)施造成的安全影響?？偨?jīng)理要求，川投峨鐵公司一定要做好震后安全隱患的排查治理和整改工作，確保安全穩(wěn)定運行。
生產(chǎn)現(xiàn)場檢查結(jié)束后，總經(jīng)理一行在公司九樓會議室聽取了川投峨鐵公司“1.3”犍為地震專項安全檢查情況匯報和生產(chǎn)經(jīng)營改革轉(zhuǎn)型工作匯報，川投峨鐵公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各二級單位黨政一把手參加了匯報會。
總經(jīng)理在聽完匯報后指出，川投峨鐵公司在2014年實現(xiàn)減員分流623人基礎(chǔ)上，2015年減員分流501人，改革分流工作卓有成效，減虧和穩(wěn)增長工作成績明顯，讓省國資委、集團(tuán)公司看到了川投峨鐵深化改革、求生謀存的決心、信心和行動，看到了川投峨鐵干部職工主動作為、求新求變、堅持不懈的堅韌和努力。集團(tuán)公司一如既往在投融資擔(dān)保、轉(zhuǎn)型升級和員工分流改革等方面將給予峨鐵最大的支持和幫助。省國資委劉主任一直高度關(guān)心和支持峨鐵的解困轉(zhuǎn)型工作，對峨鐵能否發(fā)展相關(guān)工業(yè)項目和推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略“走出去”等親自關(guān)心過問。集團(tuán)公司投資開發(fā)的相關(guān)項目在同等條件下優(yōu)先安置川投峨鐵的分流職工，解決部分分流職工的再就業(yè)。
總經(jīng)理要求，川投峨鐵要在2016年做好以下工作：一是繼續(xù)深化改革，下大力氣抓好員工分流常態(tài)化工作，力爭在2016年內(nèi)把員工總?cè)藬?shù)控制在1000人以內(nèi)；二是抓好川投峨鐵下屬7個具有獨立法人資格子公司的分塊突圍改革和經(jīng)營工作，嚴(yán)格按市場化運營，在工資總額、考核分配、人員聘任等政策上給予最大的支持，盡全力盤活現(xiàn)有資源；三是通過技術(shù)創(chuàng)新和綜合利用等持續(xù)增強(qiáng)現(xiàn)有鐵合金主業(yè)的市場競爭力，繼續(xù)加大新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)力度，不斷降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)業(yè)鏈的基本穩(wěn)定；四是切實抓好轉(zhuǎn)型升級項目的推進(jìn)工作，每一個轉(zhuǎn)型項目要落實到每一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員，列出時間進(jìn)度表，確保項目的盡快落地。
總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，雖然峨鐵公司轉(zhuǎn)型項目有了目標(biāo)、思路和方向，但要進(jìn)一步加快推進(jìn)論證和實施，盡快見到項目落地。峨鐵現(xiàn)有鐵合金主業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，遲早會被淘汰，川投峨鐵各級干部和全體職工一定要進(jìn)一步解放思想，謀求和積極推進(jìn)在新領(lǐng)域新行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級項目，接續(xù)峨鐵的持續(xù)生存；要抓好峨鐵領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，越是困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級干部越是要擰成一股繩，精誠團(tuán)結(jié)，全力支持一把手工作，切實提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)和工作執(zhí)行力。
在聽完總經(jīng)理的講話后，唐華應(yīng)代表峨鐵班子和全體干部職工對集團(tuán)公司長期以來對峨鐵在融資、產(chǎn)業(yè)鏈運行協(xié)調(diào)、困難幫扶、轉(zhuǎn)型發(fā)展項目等的關(guān)心支持和幫助表示衷心感謝，并表示峨鐵公司一定會在2016年的工作中持續(xù)抓好基本生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保穩(wěn)定和深化改革工作，并積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展項目突破，不辜負(fù)省國資委、集團(tuán)公司和集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，以只爭朝夕、快馬加鞭的工作激情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、“三嚴(yán)三實”的工作作風(fēng)，努力完成改革、穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù)。（川投峨鐵供稿）
