12月17日至19日，川投集團(tuán)人力資源管理能力提升研修班在深圳華為坂田基地舉行。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王懷林出席并作開班動(dòng)員講話。

開班動(dòng)員講話指出，當(dāng)前正值集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)決推動(dòng)落實(shí)省屬國企重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)改革工作、奮力沖刺“全年紅”的關(guān)鍵時(shí)刻，舉辦此次研修班，是集團(tuán)爭創(chuàng)五優(yōu)的重要舉措，也是人力資源系統(tǒng)業(yè)務(wù)交流的難得機(jī)會(huì)。

本次培訓(xùn)采用“高研班”模式，在華為總部開展“互動(dòng)教學(xué)+參觀考察”封閉式學(xué)習(xí)交流。邀請來自華為多位具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的離退高管及人力資源領(lǐng)域?qū)＜医Y(jié)合人力資源管理工作授課，走進(jìn)華為東莞松山湖研發(fā)基地以及ICT香農(nóng)展廳，近距離感受華為的文化氛圍和技術(shù)變革。

參訓(xùn)學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅是知識(shí)的積累，更是思維的轉(zhuǎn)變，將把所學(xué)的先進(jìn)理念和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，為提升集團(tuán)人力資源管理水平貢獻(xiàn)力量。

陳瑾：“華為作為全球戰(zhàn)略公司，能夠參加本次培訓(xùn)機(jī)會(huì)來之不易，通過三天的學(xué)習(xí)感受到以下幾個(gè)不一樣：一是培訓(xùn)組織與方式不一樣，先后參加過很多學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從來沒有這么壓力大，還要拼積分，把干事的激勵(lì)運(yùn)用到課程上；二是組織活力與動(dòng)機(jī)不一樣，華為員工充滿熱情，時(shí)時(shí)打滿雞血，讓我深受觸動(dòng)；三是管理做到了與別人不一樣，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，將管理做到極致；四是激勵(lì)方式不一樣，不僅多元化，還能有效發(fā)揮激勵(lì)作用。”   

羅陽：“從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略再到績效管理實(shí)操，為人力資源工作增加了更多創(chuàng)新的思路和基礎(chǔ)知識(shí)，小組全員在以后的工作中有了更好的想法和方法。同時(shí)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)離不開在家的同事，回崗后，要將學(xué)習(xí)的內(nèi)容帶回公司，帶動(dòng)全系統(tǒng)人力部門學(xué)習(xí)、改變，真正做到有效激勵(lì)，為公司帶來更多的效益。”

王心寧：“通過對標(biāo)學(xué)習(xí)華為公司人才管理模式，我們最大的啟發(fā)是干部人才規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。從工作本身而言，我們學(xué)習(xí)了如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為干部人才規(guī)劃和績效管理模式，明確關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)閉現(xiàn)實(shí)差距。從干部成長、個(gè)人成才角度，每名業(yè)務(wù)干部都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)管人，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力；組織人事工作者要主動(dòng)深入了解業(yè)務(wù)，確保干部人才管理切實(shí)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。下一步，我們將思考如何把這些有益思路融匯在日常工作中，努力為企業(yè)構(gòu)建一支高效的工作團(tuán)隊(duì)?！?/span>

集團(tuán)本部及所屬公司共計(jì)44名人員參加培訓(xùn)。