為總結(jié)上半年財務(wù)工作，安排下半年工作任務(wù)，7月11日，集團公司在川投大廈1501會議室召開了2014年上半年委派財務(wù)管理人員工作會。會議由副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理鄭世紅主持，各委派財務(wù)管理人員、資金財務(wù)部相關(guān)人員參加會議。
    會議首先傳達(dá)了四川省深化國資國企改革工作會議精神和省委、省政府《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見》。隨后，各委派財務(wù)管理人員分別匯報了2014年上半年財務(wù)工作的重點和亮點、當(dāng)前財務(wù)工作存在的主要問題、下半年財務(wù)工作的重心和工作思路；資金財務(wù)部各分管副經(jīng)理也分別就其上半年的工作執(zhí)行情況、省國資委和集團公司近期財務(wù)管理工作的重點方向、下半年需要完成的重點工作等進(jìn)行了總結(jié)和介紹。
    鄭世紅副總會計師在總結(jié)講話時充分肯定了各所屬公司在2013年度財務(wù)決算、2014年上半年的財務(wù)管理和財務(wù)基礎(chǔ)工作中所取得的成績，對全體財務(wù)人員的辛勤工作表示感謝。她要求下半年財務(wù)工作要重點做好以下工作：一是要按照“年報任務(wù)早布置，重大事項早溝通，報表質(zhì)量把好關(guān)”的要求，布置好下半年的各項工作。二是積極推進(jìn)財務(wù)管控信息化進(jìn)程，為管理層提供更加有效的決策依據(jù)。要利用好已搭建的財務(wù)管控信息化系統(tǒng)，尤其是管理報表系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和BI系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)錄入的完整性和準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)處理的及時性，不斷修訂完善系統(tǒng)功能，充分發(fā)揮其對財務(wù)基礎(chǔ)管理、公司決策依據(jù)、集團管控需求的重要支持作用。三是要吸取前期迎檢的經(jīng)驗教訓(xùn)，在下半年財務(wù)工作中更加重視決策程序的合法性，資金使用的合規(guī)性，會計調(diào)整的合理性和費用核算的規(guī)范性。四是資金管理要有前瞻性和預(yù)見性，委派財務(wù)管理人員要在思考分析的基礎(chǔ)上，早計劃、早溝通，多方案策劃，多渠道融資。五是要加強財務(wù)管理制度建設(shè)，強化制度的執(zhí)行力。近期，根據(jù)中央八項規(guī)定和厲行節(jié)約的要求，集團已出臺、修訂了相關(guān)管理辦法，各子公司也要對制度進(jìn)行及時清理、修訂，公司將加強對這方面工作的檢查和監(jiān)督。
    最后，鄭世紅副總會計師對委派財務(wù)管理人員提升自身素質(zhì)提出了四點要求。一是要加強組織紀(jì)律性和工作責(zé)任心，以習(xí)近平總書記提出的“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”理念作為做人做事的鏡鑒，重視個人形象的塑造，加強自律，總結(jié)歸納，接受他律，見賢思齊。二是希望委派財務(wù)管理人員融入各公司機制建設(shè)中，服務(wù)企業(yè)，找準(zhǔn)工作切入點，積極參與企業(yè)體制建設(shè)，多付出，多成長；三是要不斷學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。委派財務(wù)管理人員要通過培訓(xùn)和實踐提高自身業(yè)務(wù)水平，同時也要利用好EOSS平臺隨時了解集團動態(tài)。四是希望委派財務(wù)管理人員要注重財務(wù)隊伍建設(shè),關(guān)心下屬，在思想上促進(jìn)步，業(yè)務(wù)上勤培養(yǎng)，生活中多關(guān)懷。以核心價值觀帶隊伍促工作，為集團戰(zhàn)略管理提供決策支持，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。