踐行黨的群眾路線  深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)
——總經(jīng)理帶隊(duì)赴川投峨鐵生產(chǎn)一線調(diào)研

    8月1日，正當(dāng)集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)不斷推向深入之際，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理率領(lǐng)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記董建良、副總經(jīng)理金群、工會(huì)主席穆婷云、總經(jīng)理助理鄧小紅以及辦公室、計(jì)劃、工業(yè)、黨群等相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志一行，赴川投峨鐵調(diào)研，深入基層聽(tīng)取生產(chǎn)一線員工意見(jiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨的群眾路線。
    8月1日早上10:30，總經(jīng)理一行風(fēng)塵仆仆趕到川投峨鐵公司，未作任何停留和休息，現(xiàn)場(chǎng)分為兩個(gè)小組，分別到新銀江二分廠和儲(chǔ)運(yùn)公司現(xiàn)場(chǎng)，與兩個(gè)黨支部的支部委員、全體黨員和部分職工代表展開(kāi)座談?？偨?jīng)理開(kāi)誠(chéng)布公地征求與會(huì)人員三方面的意見(jiàn)，一是對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)，二是對(duì)峨鐵領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)，三是對(duì)集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的意見(jiàn)。
    與會(huì)人員分別就三方面問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論和交流，紛紛表示：總經(jīng)理等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行深入基層聽(tīng)取意見(jiàn)，讓大家有一個(gè)正常的訴求通道，充分踐行了黨的群眾路線。當(dāng)前，由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，峨鐵經(jīng)營(yíng)困難，舉步維艱，廣大員工的信心受到了較大影響，總經(jīng)理一行的到來(lái)，表明了集團(tuán)公司對(duì)峨鐵的關(guān)心和支持，給大家鼓了勁、提了神、加了油。大家堅(jiān)信，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，峨鐵一定能夠深化改革，走出困境。下一步，懇請(qǐng)集團(tuán)公司在資金撥付、煤電冶產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)、提高員工收入水平等各方面給予峨鐵更多的支持。
    總經(jīng)理傾聽(tīng)了與會(huì)人員的意見(jiàn)后，飽含深情地說(shuō)：集團(tuán)公司董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的各位領(lǐng)導(dǎo)都心系峨鐵，心系峨鐵的每一位職工，非常關(guān)心大家的工作和生活。峨鐵當(dāng)前遇到的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和改革的難題，集團(tuán)公司一直很關(guān)注，正如順福董事長(zhǎng)所說(shuō)，辦法總比困難多。大家一定要相信集團(tuán)公司和峨鐵的領(lǐng)導(dǎo)班子，思想統(tǒng)一起來(lái)，信心樹(shù)立起來(lái)，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)。
    中午13:30，調(diào)研組分為四個(gè)小組，隨機(jī)抽取峨鐵經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部、黨員代表、職工代表、離退休人員進(jìn)行個(gè)別訪談，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)。訪談結(jié)束后，總經(jīng)理率隊(duì)在峨鐵二分廠、三分廠和新銀江二分廠廠區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和“夏送清涼”活動(dòng)，為廣大職工送去藿香正氣水等防暑降溫的藥品和飲品?？偨?jīng)理親切地提醒一線職工，當(dāng)前正值高溫酷暑天氣，大家在工作中一定要注意安全、保重身體。
    緊接著，總經(jīng)理又召集峨鐵經(jīng)營(yíng)班子和安全處成員，召開(kāi)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)照集團(tuán)三次安全生產(chǎn)緊急會(huì)議的要求，對(duì)峨鐵的安全隱患整改情況進(jìn)行檢查。最后，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，安全無(wú)小事，鐵合金冶煉是高危行業(yè)，在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，安全意識(shí)更是一刻都不能放松，必須加強(qiáng)管理，根除隱患，嚴(yán)格防止隱患變成現(xiàn)實(shí)。對(duì)于未整改的投資額較大的4項(xiàng)隱患，做好監(jiān)護(hù)和應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，列出計(jì)劃，逐年逐項(xiàng)推進(jìn)整改解決。